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016 客家政策 20年藍皮書 處」，而其文藝發展部分則另
移出與傳播業務合併為「藝文 傳播處」。
本會組織經第三階段的擴編 後，「語言發展處」設有語言 規劃科、教育學習科及社會推 廣科等三個科，從基礎語言工 程、學校教育及社會推廣三大 面向全方位推廣客語，藉以提 升客家語文基礎建設、營造母 語社區環境。
至於「藝文傳播處」亦設有 三個科:文化藝術科、內容產 業科、整合行銷科，除持續豐 富客家文化內容產業及客家傳 播產業，期廣推客家藝文，打 進主流市場，提升客語聲望外， 並將透過新興網路媒體及其他 管道，宣傳、推廣客家，為文 化多樣性做出貢獻。
(三) 幕僚單位的堅實 後盾
本會自 90 年成立迄今，各業 務處在有限的人力下，肩負著 諸多客家政策使命，而每一項 政策的規劃與執行的後面，都 有祕書室、主計室、人事室及 政風室等輔助單位的支援，方 能達成任務，這群無聲的幕後 英雄，功不可沒。
引領前行的客家力
祕書室除提供良好的工作環 境外，在行政執行上積極強化 及簡化事務管理工作，包括滾 動增修訂文書處理相關規定、 標準作業程序，建立契約範本 及表單格式標準化，提供同仁 運用，大幅提升作業效率。
辦公環境、設備的舒適與完 善，也影響工作情緒及能力 發 揮甚巨，本會自成立以來無自 有辦公空間，長期租用臺灣中 油公司辦公，嗣祕書室配合行 政院推動相關機關進駐新莊副 都心中央合署辦公大樓之期程， 成立本會專案推動小組，辦理 新辦公室規劃設計、室內裝修 及搬遷作業，順利於 102 年 12 月 30 日起正式進駐「行政院新 莊聯 合辦公大樓」，無縫接軌 地 繼續推動政務，提供服務。
本會主計室是一專業幕僚， 一方面扮演資源分配、財務制 衡的角色，另一方面則積極協 助機關達成組織目標，讓客家 政策得以推動與落實，實為 20 年來客家大政的大掌櫃!其主 要業務為歲計、會計及統計業 務。在會計方面，本會 20 年來 累計歲出預算多達 453 億元， 惟該室員額僅 3 3 人，平均每年 每人所需協助執行、管控數高 達 7 3 億元，每人每天要過目 200 萬元的預算執行 在統計與
歲計方面，尤須深入探析業務 辦理績效與成果，提供未來施 政參考，使資源有效管理與分 配，讓本會預算能確實落實在 不同業務面向上所需之處，達 到完善主計業務所要求的「促 進資源運用效益」、「增進政 府財務效能」、「發揮統計支 援決策功能」及「國家建設重 要推手」等功能。
本會做為行政院所屬中央二 級機關，編制員額並不算多， 自成立以來因施政面向快速開 展，致人力無法負荷業務成長， 有賴人事室分析整理各項業務 成長及人力配置情形，凸顯本 會人力窘迫事實，並常與行政 院人事總處等機關妥為說明、 協調相關擴充員額計畫，始能 獲得行政院肯定，故於 101 年 配合行政院組織改造，本會改 制為「客家委員會」時，編制 員額方能有所增長 嗣 109 年 再因應業務啟動組織調整，需 增加 2 個科的人力時，亦能順 利奉行政院 同意增列，改善本 會人力吃緊窘境。
本會 101 年改制後，增設政 風室，讓過去由同仁「兼辦」 政風事項，轉變由專責政風人 員辦理採購案件「監辦」，透 過專業讓採購案件招標、履約、 驗收等過程，杜絕不法爭議