Page 3 - Edición 739 El Directorio Latino

Los grandes bancos canadienses que se fueron de Quebec nunca volvieron
Canada
Montreal, la mayor ciudad de la región de Quebec, era a principios de los 60 la capital económica y financiera de Ca- nadá. Tenían allí sus sedes corporativas bancos y compa- ñías de seguros. Los procesos separatistas motivaron su mar- cha. Las tensiones provocaron un éxodo hacia el resto de provincias canadienses, princi- palmente a Ontario y su capi- tal, Toronto.
Los dos mayores bancos tras- ladaron su sede. Y ya no vol- vieron. Debido al nacionalismo, el Royal Bank of Canada (primero del país) trasladó su sede social a To- ronto. Por la misma razón, el Bank of Montreal (cuarto y más antiguo de Canadá) está dirigido desde Toronto, si bien la entidad sigue estando regis- trada en Montreal. Es decir, el emblemático banco tiene de facto su cuartel general en el centro financiero de Toronto, y no en la ciudad que le da nom- bre.
Solo una de las ocho mayores entidades financieras del país, la National Bank (Banque Na- tionale du Canada) - no con- fundir con el Banco Central o Bank of Canada - sigue siendo dirigida desde Montreal, man- teniendo su sede en la provin- cia francófona.
En 1978 la intestabilidad polí- tica llevó al proveedor de se- guros y servicios financieros Sun Life Financial, uno de los más importantes del mundo, a cambiar su sede de Montreal a Toronto.
El impacto fue igualmente ne- gativo para las dos bolsas de valores: Canadian Stock Ex- change y Montreal Stock Ex- change. La primera acabó cerrando, y la segunda perdió la mayor parte de su volumen en favor de la bolsa de To- ronto.
Hicieron lo mismo una gran cantidad de empresas finan- cieras que operaban en los sectores bancario y financiero. Así, los trabajadores con mayor nivel de formación y ri- queza abandonaron la provin- cia. El primer grupo, por la presión pública y en los pues- tos de trabajo por el uso del francés. El segundo, por miedo a perder sus ahorros.
Cientos de compañías que ofrecen servicios de consulto- ría, auditoría legal, financiera, publicitaria o tecnológica se han marchado a Toronto. Todas esas empresas cuentan asimismo con personal alta- mente cualificado y salarios elevados.
Las estimaciones apuntan a que, después de las dos olea- das de nacionalismo radical, Montreal tan solo retiene en la actualidad -con respecto a lo que tenía- la tercera parte de sedes centrales de grandes empresas. Esto ha implicado la pérdida masiva de capital humano.
El éxodo de talento y riqueza hundió el sector inmobiliario, agravando la crisis económica. Miles de casas se pusieron a la venta sin que se encontra- ran compradores. Durante las
tres últimas décadas Quebec ha perdido 16.000 habitantes al año, que se han mudado a vivir a Ontario y otras provin- cias. Casi medio millón de per- sonas han abandonado Quebec. Esa pérdida significa menor gasto, menor inversión y menor tasa de crecimiento relativo.
Otro caso paradigmático es el de la aerolínea Air Canada, que también cambió su base
principal a la capital de Onta- rio. El nuevo aeropuerto de Montreal, Mirabel, fue un fra- caso. Aunque algunas indus- trias prosperaron -en especial la aeronáutica y ferroviaria Bombardier-, la competencia asiática asestó un duro golpe tanto a la industria pesada como a la ligera, ubicadas en Quebec.
Fuente el economista es
Edición 739 Del 6 al 12 de octubre del 2017
El Directorio Comercial Latino de Montreal 3