Page 18 - Edicion 872

Quebec
Apetitos pandémicos Uber para entregas
de comida
(Nueva York) Entrega de co- midas a las personas en lugar de llevarlas a restau- rantes: Uber parece estar reexaminando sus priorida- des a la luz de la pandemia y los cambios a largo plazo en los hábitos.
sos totales. Comer para vivir
a las personas enviar artícu- los personales a familiares o
Una fusión de Uber Eats y Grubhub permitiría econo-
La adquisición de Grubhub "sería un movimiento ofen- sivo y defensivo para Uber", dijo el analista Dan Ives de Wedbush.
El líder mundial en reservas de automóviles con conduc- tor (VTC), que tiene su pro- pio servicio de entrega de comidas en el hogar, Uber Eats, ha hecho una oferta de adquisición a Grubhub, otro jugador del sector en los Es- tados Unidos, según infor- mación de prensa no confirmada por las dos com- pañías.
Esto le permitiría "eludir a un importante competidor de Uber Eats y consolidar su posición en el mercado, especialmente a medida que la pandemia COVID- 19 continúa enfocando su atención en las entregas en lugar de las rutas de pasajeros, corto plazo. " Juntos, representan más de la mitad (55%) del mer- cado de entrega de ali- mentos en nombre de los restaurantes, dijo el ana- lista.
La acción de Grubhub voló a Wall Street el martes. Alrededor de la 1:30 p.m., su título se disparó en más del 36% a 63.83 dólares des- pués de ser suspendido bre- vemente debido a la muy alta volatilidad. Uber subió un 6%.
Lo suficiente como para dejar atrás, en los Estados Unidos, Doordash (35% del mercado, según Wedbush) y Postmates.
Cuando los analistas le pre- guntaron el jueves sobre el potencial de Uber Eats, Dara Khosrowshahi señaló que este mercado se había vuelto repentinamente "mucho más grande" y "que había espacio para otros ju- gadores".
Uber, que tuvo que recortar 3.700 empleos (alrededor del 14% de sus empleados) para reducir costos en el contexto de la crisis econó- mica y de salud, ya ha co- menzado a acelerar su diversificación.
La plataforma se propuso garantizar la entrega a domi- cilio de suministros básicos. También lanzó "Uber Direct" para entregar paquetes, y "Uber Connect", que permite
amigos.
En el mercado para la en- trega de alimentos y necesi- dades básicas, que también está explotando gracias a la "Gran contención", el CEO aseguró no considerar la ad- quisición: "No vamos a com- prar nuestra participación en el mercado, nosotros merez- camoslo ".
Vivir para comer
mías de escala, pero tam- bién plantearía preguntas en términos de rentabilidad, el Grial de Uber, cuyo horizonte ha sido retrasado por el nuevo coronavirus.
"Los volúmenes de pedidos generalmente están aumen- tando, pero la rentabilidad continúa debilitando a la in- dustria", señala Dan Ives. "Especialmente porque du- rante la pandemia, los servi- cios de entrega a terceros pospusieron o renunciaron a las comisiones de restauran- tes, y aumentaron las pro- mociones y recompensas a los clientes, para ganar cuota de mercado".
Según Factset, Uber pesó poco más de $ 57 mil millo- nes en el mercado de valo- res el martes, aproximadamente 11 veces más que Grubhub.
Según el Wall Street Journal, el gigante californiano y la start-up de Chicago han ini- ciado negociaciones, pero el diario especifica que un acuerdo entre las dos com- pañías está lejos de lo- grarse.
Grubhub, por su parte, de- cepcionó a los mercados el jueves pasado con sus resul- tados trimestrales.
Uber fue "golpeado fuerte- mente por la pandemia", dijo Dara Khosrowshahi, el jefe del grupo, durante la presen- tación de los resultados tri- mestrales el jueves.
El crecimiento de su base de usuarios activos se desace- leró a 24%, en comparación con 28% en el trimestre an- terior, y los pedidos diarios cayeron 1% año tras año.
Pero el servicio Uber Eats se ha beneficiado de las medi- das de distanciamiento so- cial. De enero a marzo, registró un aumento de in- gresos del 53% a 819 millo- nes, una porción exigua de los 3.500 millones de ingre-
La compañía explicó que las entregas a las empresas es- taban sufriendo la crisis, ya que las oficinas están cerra- das. Se registró una pérdida neta de $ 33 millones.
18 El Directorio Comercial Latino de Montreal
Edición 872 - Del 7 al 13 de mayo del 2020