Page 76 - TV DIGITAL 050423

ย้า DNA ช่่องวััน 31, จีีเอ็ม เอ็ม25 เน้นควัามร่วัมสมัย
จากพฤติกรรมผู้บริโภูคที่มีความ เฉพาะกลุ่มมากขึ้น ส่งผลให้ผู้ชมละ ช่องก็จะมีคาแรคเตอร์ท่ีแตกต่างกัน ไป ช่องวัน31 กลุ่มเป้าหมายหลักเป็น กลุ่มผู้หญิงอายุ 45 ปีขึ้นไป โดยเฉพาะ กรุงเทพและเขตเทศบาลท่ัวประเทศ ซงึ่ มคี วามทนั สมยั แตย่ งั ใหค้ วามสําาคญั กับคุณ์ค่าของครอบครัวและความเป็น ไทย ไม่ว่าจะเป็นการกตัญญููรู้คุณ์ การ ให้ความหวังและกําาลังใจ หรือการเติม เตม็ พลงั บวกซงึ่ กนั และกนั สงิ่ เหลา่ นจ้ี ะ สะทอ้ นในมติ ติ า่ งๆในคอนเทนตข์ องชอ่ ง วัน โดยเฉพาะ ละคร และวาไรตี้ ท่ีโดด เดน่ มากๆ เพอื่ ตอบสนองความตอ้ งการ ของผู้ชมได้ เช่นเดียวกับช่องจีเอ็มเอ็ม 25 ที่จะมีคาแรคเตอร์ท่ีชัดเจนในกลุ่ม เป้าหมายหลักที่เป็นกลุ่มผู้หญิงอายุ 35 ปีข้ึนไป มีไลฟ์สไตล์ความเป็นชีวิต คนเมืองมากกว่า และส่ิงท่ีมีเหมือนกัน ของทั้งสองช่องคือ “ความร่วมสมัย’
“จริงๆแล้วการกําาหนดกลุ่ม เป้าหมายของผู้ชมในวันน้ี demo- graphicไม่ว่าจะเป็น เพิศ อายุ หร่อ ถึิ่นที่อยู่อาศัย เป็นการกําาหนด อยา่ งกวา้ งๆเทา่ นนั้ เทคโนโลยที เ่ี ขา้ ถึึงทุกคนทําาให้กลุ่มเป้าหมายในวัน นี้กําาหนดโดย psychographic ด้วย รสนิยม พิฤติกรรม ไลฟั์สไตล์การ ใช้ชีวิต ท่ีจะรวมเป็น community ของคนที่ความชอบเหม่อนกันมา อยู่ด้วยกัน”
ปัจจุบัน คอนเทนท์ของทั้งสอง ช่อง มาจากการ synergy ร่วมผลิต ของ content creator ในกลุ่ม ONEE ซึ่งเป็นผู้ผลิตคอนเทนท์ชั้นนําาของ
ควมีท้ทย ข่องธุุรกิจทีวีดิจิทัล ภูยใต่้อยุ ใบอนุญต่
อีก 7 ปี ทีเห้ลือ
คือ เทคโนโลยี
คนด้ โปรดักส์ และล้กค้ เนืองจกเรไมี่ สมีรถคดกรณ์์ ได้เลยว่ในช่วงเวล ทีเห้ลือจะมีีอะไร เกิดข่่นบ้ง
ดังนัน เรจ่ง ควรเรียนร้้และ ทําควมีเข่้ใจ พฤต่ิกรรมีข่อง ผู้้้บริโภูคและโลก ทีเปลียนไป
ประเทศ ประกอบไปดว้ ย จเี อม็ เอม็ ทวี ,ี จีเอ็มเอ็มสตูดิโอ, เชนจ์2561, เอไทม์ มีเดีย ท่ีเข้าใจความต้องการของกลุ่มผู้ ชมในปัจจุบันของแต่ละช่อง และแต่ละ ช่วงเวลาเป็นอย่างดี ท้ังสองช่องจึงมี คลังคอนเทนท์ที่มากพอในการตอบ โจทย์การทําาธุรกิจทีวีทั้ง traditional platform และ digital platform และ การขยายตลาดในอนาคตอยา่ งตอ่ เนอื่ ง
นายเดียว กล่าวว่า ความท้าทาย ของธรุ กจิ ทวี ดี จิ ทิ ลั ภูายใตอ้ ายใุ บอนญุ าต อีก 7 ปีท่ีเหลือ คือ เทคโนโลยี คนดู โปรดักส์ และลูกค้า เนื่องจากเราไม่ สามารถคาดการณ์ไ์ ดเ้ ลยวา่ ในชว่ งเวลา ทเ่ี หลอื จะมอี ะไรเกดิ ขน้ึ บา้ ง ดงั นนั้ เราจงึ ควรเรยี นรแู้ ละทําาความเขา้ ใจพฤตกิ รรม ของผู้บริโภูคและโลกที่เปลี่ยนไป
ส่วนหลังหมดสัมปทานจะประมูล ทวี ดี จิ ทิ ลั ตอ่ หรอื ไม่ นายเดยี ว กลา่ ววา่ ตอนนยี้ งั ตอบไมไ่ ด้ ขนึ้ อยกู่ บั ปจั จยั และ กตกิ าของสําานกั งานกจิ การกระจายเสยี ง กจิ การโทรทศั น์ และกจิ การโทรคมนาคม แหง่ ชาติ (กสทช.) วา่ จะมคี วามเยา้ ยวน ใหล้ งทนุ ตอ่ เหมอื นตอนที่ กสทช. เคยมา ชช้ี วนชว่ งเปดิ ประมลู หรอื ไม่ เนอื่ งจาก ภููมิทัศน์ส่ือได้เปลี่ยนไปแล้ว
“กสทช. ควรมีโรดแมปท่ีทําาให้ ผู้ประกอบการเห็นว่ามี Potential นา่ ลงทนุ เพิราะการลม้ ลกุ คลกุ คลาน ในชว่ งทผี่ า่ นมาครง่ึ หนงึ่ ไมไ่ ดม้ าจาก การแข่งขัน แต่มาจากการช็อคกับ กตกิ าและภมู ทิ ศั นท์ ไี่ มเ่ ปน็ ไปตามท่ี ใหส้ ญ่ั ญ่าไว้ และไมส่ อดคลอ้ งกบั การ เปลยี่ นผา่ นของเทคโนโลยี มนั ทําาให้ เสียเวลา เสียเงิน เสียโอกาส ปัจจัย เหลา่ นถึี้ อ่ เปน็ สงิ่ สําาคญ่ั ท่ี กสทช. ตอ้ ง ทบทวนเพิอ่่ วางแผนตง้ั แตว่ นั น”ี้ นาย เดียว กล่าวทิ้งท้าย
74 ครึ่งทางทีวีดิจิทัล