Page 13 - SBG-Courant

2012 13
INTERVIEW
“Verenigingen ondersteunen met de Sportimpuls regeling, SBG is echt in dat gat in de markt gesprongen”
In gesprek met senior programmamanager van ZonMw Annemieke Bekkers - Maat
Annemieke, kun je uitleggen wat de Sportimpuls regeling behelsde?
De Sportimpuls was onderdeel van het programma Sport in de Buurt van minister Edith Schip- pers. Met dat programma wilde het ministerie van VWS ervoor zorgen dat gezonde keuzes
ook makkelijke keuzes zouden worden. De Sportimpuls had als onderdeel van dat programma het doel om Nederlanders die onvoldoende bewogen (weer) in beweging te krijgen. Er was een regeling voor mensen van nul tot 100 (met vanaf 2017 specifieke aandacht voor ouderen, chro- nisch zieken en mensen met een beperking), een regeling voor kinderen en jongeren met over- gewicht en een regeling gericht op jeugd uit lage inkomensbuur- ten. Lokale sportaanbieders kon- den bij ons subsidieaanvragen om een specifieke doelgroep in beweging te brengen en te hou- den. Ze moesten daarbij werken met een menukaart aan bestaan- de interventies.
Interventies...?
Ja, zie het als programma’s ontwikkelt vanuit het werkveld. Bijvoorbeeld door een sportbond, maar ook door lokale sport- aanbieders of overkoepelende organisaties zoals SBG. SBG was trouwens ook beheerder van een interventie, maar deed namens sportaanbieders ook veel subsi- dieaanvragen voor het uitvoeren van projecten.
En zodoende kwam je voor het eerst met SBG in contact?
Klopt. Als senior programmama- nager ben je namelijk verant- woordelijk voor veel aspecten van de regeling. Je schrijft de subsidie- oproep uit met de bijbehorende criteria, geeft het beoordelings- proces vorm en je hebt veel direct contact met de aanvragers. Je bent vraagbaak, zorgt voor monitoring en bent betrokken bij de eindeva- luatie. Sportief Besteed Groep zag opvallend veel aanvragen gehono- reerd worden en dus ontstond er al snel een prima werkrelatie.
Opvallend veel aanvragen, zeg je?
Kijk, de Sportimpuls regeling is ontworpen voor aanvragen die gedaan worden door sportaan- bieders. Maar SBG is één van de partijen die handig in een gat
in de markt is gesprongen, door verenigingen daarbij te helpen. Dat was voor ons in het begin best lastig om eerlijk te zijn. Want het gevaar is dat, zeker bij de bureaus die zich puur richten op het schrijven van subsidie- aanvragen, projecten helemaal geen lokaal draagvlak hebben. Dat plannen vooral op papier goed uitgewerkt zijn, maar
nog moet blijken of de praktijk voldoende aangehaakt is. Nou is SBG gelukkig wel een partij die echt midden in de gemeentes staat en daardoor stevige lokale netwerken heeft. Daarom wist je ook wel dat, vooral in gemeenten als Delft en Rijswijk, de projecten lokaal gedragen werden en SBG als projectleider aangehaakt zou blijven. Daardoor zijn meerde-
re projecten uiteindelijk ook geborgd. Toch zorgde het grote aantal projecten ook wel voor uit- dagingen hoor.
Waar lag de grootste uitdaging dan voor SBG en de Sportimpuls regeling? In de financiële administra-
tie. Daar zijn we ook wel erg kritisch op geweest, moet ik zeggen. Kijk, als je zoveel pro- jecten hebt, bestaat het gevaar dat de subsidiegelden daarvan allemaal in één pot belanden. Dat de administratie van het ene project door die van een ander heen gaat lopen. Dat is niet wenselijk, omdat wij echt per project willen kunnen beoordelen. Daarom hebben
we onszelf toen op het kantoor van SBG uitgenodigd om samen met onze financiële mensen naar een betere projectadminis- tratie te kijken. SBG stond ook wel open voor verbetering, gaf transparant inzicht en realiseer- de uiteindelijk ook een nieuw administratiesysteem. Dat heeft ook echt wel voor een stuk pro- fessionalisering gezorgd.
Annemieke Bekkers - Maat van ZonMw kent SBG al bijna vanaf dag één.
“SBG zag opvallend veel aanvragen gehonoreerd worden en dus ontstond er al snel een prima werkrelatie”
ZonMw in het kort
Met het ministerie van Volks- gezondheid, Welzijn en Sport als grootste opdrachtgevers ontwerpt ZonMw program- ma’s en financiert onder- zoeks- en innovatieprojecten. Samen met mensen uit beleid, onderzoek, onderwijs én praktijk werkt de organi- satie aan oplossingen voor maatschappelijke vraagstuk- ken. Zo beheert ZonMw van 2012 tot en met 2018 ook
de landelijke Sportimpuls regeling, waarvoor lokale sportaanbieders subsidieaan- vragen kunnen doen.
Staat dat gesprek symbool voor een constructieve samenwerking in al die jaren?
Ja, ik denk het wel. Ik denk dat ons team enerzijds heel goed wist wat SBG deed en dat men- sen van SBG ons anderzijds ook heel goed wisten te vinden. Ook voor de kleinere vragen was er vaak rechtstreeks contact met de uitvoerende krachten van SBG. Voor meer overkoepelen- de zaken, had ik goed contact met Luthmarnick. Bijvoorbeeld om dus mee te denken over
hoe dingen beter konden, zoals de projectadministratie. De samenwerking was goed, maar SBG werd ook wel gezien als een partij die gretig gebruik heeft gemaakt van de hele impuls- regeling. Daar zal ik ook niet omheen draaien.
“SBG heeft dat slim maar ook gewoon goed gedaan. Zodoende zijn er meerdere projecten, ook nadat de middelen vanuit de impuls op waren, gewoon doorgegaan.”
Was Sportief Besteed Groep daarin de enige?
Nee, dat nou ook weer niet. Ook in andere provincies waren er organisaties als SBG en Sport- services die meerdere projecten vanuit de Sportimpuls uitvoer- den. Daar is ook helemaal niets mis mee en kan zelfs kansen bieden, omdat dit soort partijen lopende lokale projecten met el- kaar kunnen koppelen en vaak dus ook een groot lokaal net- werk hebben. Bijvoorbeeld zoals bij SBG door de verenigingson- dersteuners, buurtsportcoaches en projecten met scholen. Dus dan is het heel positief als een partij provinciaal of op regio- naal niveau dingen aan elkaar verbindt. Ook voor ZonMw was het goed om te zien dat lokale initiatieven niet op zichzelf stonden, maar regelmatig aan elkaar gekoppeld werden. Dit alles voor een beter resultaat en dus meer mensen in beweging. .
En nogmaals, SBG heeft dat slim maar ook gewoon goed gedaan. Zodoende zijn er meerdere projecten, ook nadat de midde- len vanuit de impuls op waren, gewoon doorgegaan.
...en dat inmiddels al vijftien jaar lang!
Precies, en ik ken de groep bijna al vanaf dag één. Ze hebben echt een enorme ontwikkeling door- gemaakt. Ik wens dan ook dat
ze als groep goed blijven kijken naar ontwikkelingen die er zijn en inspelen op nieuwe mogelijk- heden. Want het sportlandschap waar SBG in opereert blijft toch veranderlijk, met bijvoorbeeld steeds nieuwe accenten in het sport- en beweegbeleid. Dus ik wens ze dat ze daar altijd een rol in blijven vervullen en dat
ze de kansen pakken die voorbij komen. Maar altijd ten dienste van het sport- en beweeggedrag van de bevolking.
kan helpen naar een gezonder, “
socialer en sportiever leven.” Mijn favoriete
nummer uit 2012?
Ben Schuurman
Vitaliteitsbegeleider bij Sportief Plus
SBG en de Sportimpuls regeling
SBG voerde in de jaren 2012- 2018 meer dan 50 projecten uit vanuit de Sportimpuls regeling en was eigenaar van meerdere interventies. Daarmee was de groep op dit vlak betrokken bij pro- jecten in een groot gebied met gemeenten als: Delft, Rijswijk, Den Haag, Zoeter- meer, Gouda, Alphen aan den Rijn, Schiedam, Almere, Leidschendam en Pijnacker- Nootdorp.
“Ik werk met senioren en ik vind
het super dat ik deze doelgroep