Page 54 - Test

51
CCS INNERMOST MOVE :
OMOP ONE ON TOP
31 MAY 2018
วัตถุประสงค
1. เพื่อใหพนักงานจัดการ (จ.1-2) ซ่ึงเปน TRANSFORMER LEADER ของ CCS เปลี่ยนวิธีคิด วิธีการทํางานไปสู รูปแบบใหม และมีพฤติกรรมการทํางานประจําวันท่ีเปลี่ยนแปลงไปอยางเปนรูปธรรม เกิดการลงมือทําดวย ตัวเอง รวมถึงเปนตัวอยางที่ดีใหกับผูใตบังคับบัญชา
2. เพอ่ื กระตนุ และสง เสรมิ ใหเ กดิ โครงการทต่ี อบสนองความตอ งการแกล กู คา (CUSTOMER CENTRIC) รวมถงึ โครงการที่เก่ียวของกับ INDUSTRY 4.0
“เขารวม100% จํานวน 241 ผลงาน สิ่งที่สําคัญที่สุดคือ ” พวกเรามีการเปลี่ยนพฤติกรรมการทํางานที่ไมเหมือนเดิม
เริ่มจากการเขาไปรับฟงความตองการหรือปญหาของลูกคาอยางลึกซึ่ง (NEED&PAINPOINT)หรือ ตองการ ปรับปรุง แกไขปญหาในงานที่รับผิดชอบ พรอมทั้งปรับมุมมองแนวคิดในการทํางาน แสวงหาแนวทางและวิธี การทํางานใหมๆ รวมถึงนําเทคโนโลยีท่ีเกี่ยวของมาปรับใช
โดยใน PROJECT นี้พี่ๆจะตองดําเนินการดวยตนเองเปนหลักหรือรวมกับเครือขาย (NETWORK) กรณีที่นอง มาชวยจะตองเปนผูชวยเทานั้น โดยระหวางนี้ตองทบทวนการดําเนินการ (PDCA) อยางตอเนื่องรวมถึง DIALOGUE และ COACHING รวมกับ PROJECTSPONSOR เปนระยะ
INNERMOST ทําจากใจใสส่ ดุ พลงั