Page 9 - EBOOK ENTREPRENEURIAL 3DS

02 Autonomie
La somme parfaite Homme VS Projet
Quelle que soit l’origine de votre projet, des qualités seront prioritaires dans son développement.
Notre motivation doit être commune, élever vos objectifs entrepreneurials. Simplement, il faut comprendre que ces objectifs peuvent être des contraintes s’ils sont mal dirigés ou incompris.
Des facteurs humains, vos compétences et des paramètres économiques seront à prendre en compte dans la préparation de votre nouvelle activité.
Votre implication aura consciemment ou inconsciemment des répercussions sur votre vie, sur vos proches et sur le monde.
En effet, devenir chef d’entreprise, c’est également être responsable, c’est assumer l’entière responsabilité seul. Être entreprenant c’est un état d’esprit, c’est une façon de vivre son projet au quotidien.
L’équilibre est souvent difficile à atteindre, c’est un peu le parcours du combattant, c’est surtout et très souvent se combattre soi-même.
Je crois que les règles que j’ai pu observer obstruent souvent le discernement et le bon sens.
J’en appelle alors à votre détermination, à votre motivation et au respect de vos capacités, pour estimer par vous-même cette somme.
C’est le moment de mener une réflexion sincère sur vous-même.
ALERTE
Une composante importante de la somme Homme VS Projet concerne l’accompagnement et la propension à vous associer à des partenaires cohérents et sincères.
Ces complémentarités de savoirs, de conseils, de compétences peuvent vous donner raison, vous aider. Elles peuvent également créer de nombreuses difficultés peu perceptibles dans les premiers temps et s’avérer catastrophique pour votre activité au fil du temps.
Prévenir ou Guérir
De multiples raisons vous pousse à devenir entrepreneur(se), du moins à l’envisager. On peut facilement distinguer 4 grands axes :
• Le besoin profond (l’idée) – le respect des autres (le pouvoir)
• l’appât du gain (liberté financière) – Recherche de liberté (l’autonomie)
Ces différents moteurs sont en général présents à des degrés différents, suivant les créateurs, leurs âges, leurs expériences, leur vie. Ces moteurs influent sur votre réussite et sur la perception que vous avez de l’entrepreneuriat. Il faut donc être très prudent(e) et envisager d’échanger librement à défaut de vous retrouver avec des difficultés pesantes.
Ø Le manque de temps
Ø le manque de moyens financiers ou de capital Ø La lourdeur des tâches administratives
Ø un (trop) faible réseau
Ø la peur du risque
Ø un rythme de vie effréné
Ø l’absence de réelle motivation
Ø le sentiment de solitude
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