Page 15 - 2019濠江通訊-01

東進行匯報、行政及文書時間，使前會長能毫無後
顧之憂，在客戶、供應商、銀行界的幫助下，全心
全意地全速迎戰難關。前會長表示每個人應當自我
鍛鍊、默默耕耘、尋找機遇、機遇一到則可從新開
始、茁壯成長。
社會不斷變化，唯有自我鍛鍊以應萬變這一 點永遠不變。前會長回想早期青商生涯中一位前 輩引用一句古話:「正己修身，才能齊家治國平 天下」，無論一個人在哪個階段開始，學生也好， 打工仔、生意人，還是專業人士也好，要不斷提 高自我、追求專業性，才能把工作做好。目前澳 門政府對就業及創業的青年人提供了極大的支持， 時雖利兮，但年青人亦應積極充實自己，認識自己 的興趣所長，並在相關行業積累技能和知識，提 升鍛鍊，創造條件、發揮自己，否則也可能會一 敗塗地。每人都有一個時間表，日程上各項工作 任務可能已經排滿，前會長表示，不論所屬行業、 位置為何，都要了解自己所需，才能分出工作任務 的緩急輕重、先後次序。如果希望能在自身行業 有所發揮，亦要騰出時間了解自己所屬行業行情， 特別是相關法律法規，才能避免事業發展到頂峰時 郤沒有留意危機，得不償失。
前會長強調時間管理非常重要，時間管理在 青商生涯中是非常重要課題，鼓勵青年朋友有機會 應多參與青商 , 尤其是工商界及其他界別的管理層 及投資者。他在青商生涯上學習四大機遇，包括
時間管理、組織架構管理等模式，亦幫助他從參 與青商會務中，以至於其他社團的工作安排中一 展所長。前會長笑言，自己曾借助青商模式成功 開展其他社團活動，其中一個例子是他在協助籌 組全澳馬拉松時，引入了青商自負盈虧、團隊分 工等概念，並在有限的資源發揮最大的效應，當 時更創新引入了電子化計分，讓體育界刮目相看。 另一例子是在 90 年代初澳門大型的慈善活動 - 減 災扶貧行動，青商是承辦單位之一，而前會長作 為當時的籌募組組長，充分將青商的模式引入到 工作籌備中，前會長憶述當自己在第一次籌委會 時，一手將青商模式的架構圖放到枱上，並介紹 各組分工安排時，各個組員都為之讚嘆，當時的 青年社團 - 中華總商會、記協等都對青商的表現 及付出讚賞有加，因此前會長直指青商模式及理 念可套用在很多方面，「放諸四海而皆準」。
前會長期望青商未來能涉足更多國際領域、 文化交流活動，多透過不同類型活動，配合國家 全力推行的「9+2 大灣區」、「一帶一路」，以及 澳門被定位為與葡語系國家的「一個平台，三個 中心」等發展政策及佈局，結合青商精神，創造 更多社會效應，以便更好服務人群、服務社會。 最後前會長寄語青商會員及年青人努力學習、默 默耕耘、靜待時機、創造機會，不急功近利，並 祝願青商會務亨通。
2019 濠江通訊 第一期
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