Page 15 - GBC FRE winter 2021

du Canada, de la Nova Scotia Golf Association, de l’organisme Sport Nova Scotia et de la PGA du Canada Atlantique, lesquels ont tous fait leur part en matière de soutien et de temps. Lorsque des commanditaires étaient recherchés, Nawaz Hirji et Eaglequest Golf n’ont pas hésité à devenir le commanditaire principal de l’activité et ont remis au programme BLMGolf un chèque de 3 000 $ entièrement versé au fonds d’études pour envoyer un jeune de la région à l’école.
« Je ne peux imaginer une meilleure façon de participer à notre communauté environnante que celle de tenir une initiative annuelle telle que l’activité BLMGolf », affirme Nawaz Hirji, président et propriétaire de la société Eaglequest Golf Inc.
Golf Canada et la Nova Scotia Golf Association en ont été le parte- naire principal, et merci à Jason Lohnes. Parmi les commanditaires, notons des entreprises telles que Canadian Tire, Weed Man, Dormie Golf, Emera, Sobeys, TaylorMade et Cabot Cape Breton. Grâce à tous les commanditaires, en août 2021, notre deuxième activité annuelle est passée à plus de 120 golfeurs dans un tournoi où les quatuors étaient formés d’un mentor, un junior, une femme et un comman- ditaire. L’activité ne serait pas passée de 24 à 120 personnes en une seule année sans ce genre d’appui. Le comité BLMGolf a acheté 30 ensembles de bâtons utilisables en tout temps par les participants aux cliniques et au programme.
Un énorme appui a également été concrétisé sous forme de
bénévoles qui ont aidé pendant les sept semaines de cliniques précé- dant l’activité, lesquelles compre- naient 60 participants, y compris des jeunes et des femmes. Des professionnels de la PGA du Canada ont mené les cliniques, offrant des programmes conçus pour forger le caractère, inculquer les valeurs de la vie, renseigner les participants sur le golf et favoriser des choix sains par l’entremise du golf et des mentors.
Un mois avant la tenue de la grande activité, le programme BLMGolf s’est aussi rendu à Cabot Cape Breton avec 10 mentors afin de sensibiliser la population, non seulement aux Noires, mais aussi aux personnes de couleur, y compris les Autochtones. Cette activité offrait à 20 jeunes des séances d’enseignement et d’étude avec des conférenciers invités. Nous remer- cions Ted Stonehouse, Ed Ryan, toute l’équipe et Cabot d’avoir réussi ce tour de force!
LE RENDEMENT DE L’INVESTISSEMENT
Parlons maintenant du rendement de l’investissement, en se concen- trant sur le rayon de 10 kilomètres entourant le terrain de votre instal- lation. Plongez à l’intérieur de cette communauté, récupérez les défavorisés, trouvez les jeunes, les
femmes et les personnes de couleur ou les familles qui ne peuvent se permettre de jouer au golf. Accueillez la diversité, l’égalité et l’inclusion dans votre installation et votre résultat net le reflétera.
Au Grandview, en 2020, nous avons acquis 11 nouveaux membres. L’an prochain nous prévoyons accueillir plus de 20 nouveaux membres. Bien qu’il soit présentement difficile d’embaucher, nous comptons maintenant cinq nouveaux employés provenant de la communauté. Nous avons créé une activité annuelle qui a généré au-delà de 18 000 $ en recettes tout en initiant un grand nombre de nouvelles personnes au jeu! C’est absolument inestimable!
À l’avenir, nous ne pouvons qu’espérer une croissance et avons ajouté une autre étape à nos objec- tifs, soit de porter une attention particulière aux PANDC féminines dans le contexte de l’étape 4. Nous souhaitons voir la mise en œuvre de ce modèle dans d’autres terrains de golf partout au Canada! Le respect total de la diversité, de l’égalité et de l’inclusion sera avantageux pour votre communauté et votre entreprise.
Golf Business Canada
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