Page 5 - GBC FRENCH spring 2024

Kathryn Wood, DG de l’ACSG, partage ce sentiment « Les change- ments climatiques et la perte de la biodiversité préoccupent toute la société et en tant que gestionnaires de terrains, nous avons un rôle impor- tant à jouer. Ce programme reconnaît le travail d’intendance de nos surin- tendants, alors que notre industrie montre à la société et aux gouverne- ments que le golf est une leader environnemental efficace. »
Cette initiative bénéficie de l’appui et de la collaboration de la GEO Sustainable Golf Foundation, l’organisme international sans but lucratif qui se dévoue à faire avancer le développement durable dans et par le golf. Elle cadre aussi étroitement avec le précieux travail de Golf Canada dans le contexte de l’Omnium canadien RBC et de l’Omnium féminin CPKC.
Cela en fait une approche exhaustive et unifiée de tous les secteurs du golf au Canada, avançant tous dans le sens du développement durable.
Les trois objectifs clés de l’initiative sont :
1. Appuyer et améliorer le rendement opérationnel, les paysages de golf et la popularité des installations de golf locales.
2. Avoir une incidence positive sur la conservation de la biodiversité, l’action climatique et les communautés durables.
3. Veiller à ce que le golf soit reconnu comme étant le sport de premier rang sur le plan du développement durable et de l’action climatique au Canada.
Le golf et d’autres sports affrontent plusieurs risques variés, allant
des conditions météorologiques extrêmes soulignées dans l’édition hiver- nale de 2023 de la revue Golf Business Canada, aux coûts financiers, à la modification des politiques et des règles gouvernementales et à la remontée des attentes du public. Toutefois, nous vivons aussi des occa- sions extraordinaires de créer des installations davantage efficaces, rési- lientes, courues et rentables.
L’initiative de golf durable offre un cadre bien défini permettant à toute installation d’avancer et d’accélérer l’action entraînant :
• des économies de coûts et des investissements judicieux;
• une réglementation et une réputation équitables;
• des terrains plus résistants aux changements climatiques;
• une valeur ajoutée et l’appui accru de la communauté;
• des commanditaires et une valeur commerciale;
• l’engagement du personnel et le développement de l’esprit d’équipe.
En se servant du développement durable pour prendre des décisions d’affaires, vous risquez de gérer des entreprises de golf davantage effi- caces, populaires et rentables, lesquelles sont promues et soutenues pour leur rôle visant à favoriser la nature, à conserver les ressources, à renforcer les communautés et à prendre action à l’égard du changement climatique.
« La GEO Sustainable Golf Foundation est un organisme mondial progressif veillant à ce que le golf poursuive sa transition vers un modèle qui protège l’environne- ment. En abandonnant la mentalité industrielle et conventionnelle de la gestion du gazon et en augmentant le paradigme selon lequel nous « travaillons de concert avec la nature plutôt que contre elle », nous récoltons de nombreux fruits, tant sur le plan environnemental que fiscal. Il importe surtout d’avoir une voix universelle pour aider les autres à faire le virage vers une entreprise plus durable et renouve- lable, » énonce Randy Booker, direc- teur des opérations de gestion du gazon, au Otter Creek Golf Club, en Ontario.
SIMPLIFIONS LE GOLF DURABLE
Au fil des nombreuses années de travail collaboratif, un cadre de golf durable a été créé pour en faciliter la compréhension, le rendre plus réali- sable et le communiquer de façon plus claire et percutante.
L’ensemble de l’Initiative de golf durable ainsi que la voie de soutien et de reconnaissance pour les installations s’articule autour de ces quatre thèmes de golf durable – favoriser la nature; conserver les ressources; prendre action à l’égard du changement climatique, ren- forcer les communautés et les 12 domaines d’action qui en font partie.
L’initiative comprend aussi la promesse du golf durable, le programme OnCourse® Canada en
Golf Business Canada 5