Page 14 - GBC summer French 2025

Comprendre
les étiquettes
de produits
canadiens
Avant de prendre des décisions
d’achat, il est important de
comprendre la distinction entre
les différentes étiquettes de produits
au Canada :
Produit du Canada
Au moins 98 % des coûts de
fabrication directs et des ingrédients
doivent provenir du Canada, et la
dernière transformation substantielle
du produit doit avoir
eu lieu au Canada.
Fabriqué au Canada
Au moins 51 % des coûts directs de
production doivent être engagés au
Canada et la dernière transformation
substantielle du produit doit avoir eu
lieu au Canada.
Bien que ces deux catégories
contribuent à l’économie cana-
dienne, assurer la transparence dans
votre sélection de produits aidera à
renforcer la confiance des golfeurs
qui priorisent les produits fabriqués
localement.
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Golf Business Canada
que jamais, les golfeurs sont fiers de soutenir les entreprises
canadiennes et s’attendent à ce que les établissements qu’ils
fréquentent, y compris leurs terrains de golf, fassent de même.
Acheter des produits canadiens ne concerne pas seulement
le patriotisme, mais aussi l’harmonisation avec les valeurs des
clients. Choisir des vêtements de golf conçus au Canada (comme
Levelwear), des options de restauration détenues par le Canada
(y compris les brasseries Moosehead), des solutions de gazon
basées au Canada (par exemple BrettYoung) et des services
commerciaux gérés par le Canada (y compris Moneris et Tee-On)
renforce l’économie et résonne auprès des golfeurs.
CE QUE CELA SIGNIFIE POUR VOTRE ENTREPRISE
Le différend commercial entre le Canada et les États-Unis touche
presque tous les secteurs, y compris le golf. De nombreux
opérateurs réévaluent leurs stratégies d’achat dans un contexte
de hausse des coûts, à court et à long terme.
« Alors que le différend commercial continue de s’intensifier,
McLean-Peister Ltd., les propriétaires du Merry-Hill Golf Club
et du Innerkip Highlands Golf Club de l’Ontario, ont pris une
décision stratégique de se concentrer sur les produits fabriqués
au Canada et détenus au Canada », a confirmé Fraser Stalkie,
directeur de golf, Innerkip Highlands. « Ce changement reflète
notre engagement à soutenir les entreprises canadiennes et à
renforcer l’économie locale en cette période d’incertitude accrue.
« Nos efforts ont été particulièrement visibles dans les
services de restauration, où nous avons donné la priorité à
l’approvisionnement en produits fabriqués au Canada dans nos
menus et dans nos sélections de boissons ».
Pour les propriétaires et les exploitants de terrains de golf,
ces tensions commerciales présentent à la fois des défis et des
opportunités. Voici comment votre établissement peut réagir
efficacement :
•  Ajustements de la chaîne d’approvisionnement : Explorer
les fournisseurs canadiens ou renégocier les contrats avec les
fournisseurs existants afin de minimiser l’impact financier.
•  Stratégies de gestion des coûts : L’approvisionnement au
Canada peut contribuer à atténuer les fluctuations de prix liées
aux droits de douane et à améliorer la prévisibilité des coûts.
•  Soutenir l’économie locale : Les produits fabriqués au Canada
aident à soutenir les entreprises locales, à soutenir les emplois
canadiens et à s’aligner sur les valeurs des golfeurs.
•  Marketing et engagement des clients : La promotion de
l’utilisation de produits fabriqués au Canada peut être un
argument de vente unique et plaira aux golfeurs qui accordent
la priorité au soutien des entreprises nationales.
•  Résilience à long terme : Le renforcement des liens
avec les fournisseurs canadiens peut créer une chaîne
d’approvisionnement plus résiliente, réduisant ainsi le risque
de perturbation future.