Page 37 - Kepemimpinan Transformasional Pada Pelayanan Kesehatan Primer

H. KT dan Kepemimpinan Transaksional

Ini adalah perbandingan paling fundamental yang
meletakkan dasar teori Full Range Leadership Model
(FRLM). Meskipun keduanya berada dalam satu
kontinum kepemimpinan, dasar filosofi dan dampak
organisasionalnya sangat berbeda.

I. Fokus dan Dasar Hubungan

1. Kepemimpinan Transaksional: Berfokus pada
stabilitas, kontrol, dan pertukaran (quid pro quo).
Hubungan antara pemimpin dan staf bersifat
instrumental. Pemimpin memberikan imbalan
(insentif, pujian, jabatan) atas pencapaian
target, dan melakukan koreksi (teguran, sanksi
administratif) ketika terjadi penyimpangan dari
standar. Dalam Puskesmas, pendekatan ini
sangat kuat dalam pengejaran indikator
kuantitatif, seperti cakupan imunisasi atau target
kunjungan pasien.
2. Kepemimpinan Transformasional (KT):
Berfokus pada perubahan, pemberdayaan, dan
inspirasi. Hubungan pemimpin-staf bersifat
relasional dan menyentuh aspek emosional. KT
tidak menghapus transaksi administratif, tetapi
melampauinya dengan membangun komitmen
intrinsik. Pemimpin KT mengubah nilai-nilai staf
agar visi pelayanan menjadi bagian dari
identitas personal mereka, bukan sekadar tugas
kerja.

34