Page 38 - Kepemimpinan Transformasional Pada Pelayanan Kesehatan Primer
P. 38
J. Dampak Jangka Panjang
Penelitian oleh Judge dan Piccolo (2004)
menunjukkan bahwa meskipun kepemimpinan
transaksional efektif untuk mencapai target jangka
pendek atau kestabilan operasional, gaya ini
cenderung gagal dalam mendorong inovasi atau
pembelajaran jangka panjang (learning
organization). Di era transformasi layanan primer
yang dinamis, staf Puskesmas dituntut untuk adaptif,
bukan sekadar patuh. Di situlah KT unggul, karena
mendorong staf untuk melampaui standar kerja
minimal demi visi kemanusiaan yang lebih besar.
K. KT dan Kepemimpinan Terdistribusi
(Distributed Leadership)
Distributed Leadership atau Kepemimpinan
Terdistribusi bukanlah gaya yang berlawanan
dengan KT, melainkan sebuah pendekatan yang
menekankan pada "siapa yang memimpin"
daripada "bagaimana memimpin".
L. Konsep Dasar Kepemimpinan
Terdistribusi
Menurut Spillane (2006), kepemimpinan bukanlah
atribut individu tunggal (Kepala Puskesmas),
melainkan sebuah proses kolektif yang tersebar di
antara berbagai aktor dalam organisasi. Dalam
Puskesmas, konsep ini sangat relevan secara
35
