Page 27 - Metodologia

Gestión de la evaluación
Definir Evaluación
Objetivo de Evaluación
Planificar la Evaluación
Actividades / tareas Cronograma
Recursos
Términos y referencias de la Evaluación
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Implementar la Evaluación
Seguimiento y resolución de problemas
Informa de avances
El desarrollo de sistemas de monitoreo y evaluación (Monitoring and Evaluation, M&E) empieza mucho antes de que se implemente el proyecto
• El diseño inicial del proyecto influye mucho en la facilidad con que el M&E se implementará más adelante, en el ciclo de vida del proyecto. Un buen diseño de proyecto facilita la creación y alineación de sistemas completos de monitoreo y evaluación.
• El plan de monitoreo y evaluación se desarrolla en la fase de planificación y esta- blece el sistema de información que se utilizará para rastrear y medir el avance, el desempeño y el impacto del proyecto. El momento oportuno para desarrollar un plan de monitoreo y evaluación, es después de la aprobación de la financiación del proyecto, pero antes del inicio de las intervenciones.
El formato de los planes de monitoreo y evaluación de proyecto varía, pero el plan suele incluir la siguiente información:
• ¿Qué indicadores son monitoreados y evaluados?
• ¿Qué información se necesita para rastrear al indicador?
• ¿Cuáles son las fuentes de la información?
• ¿Qué métodos de recopilación de datos son apropiados?
• ¿Quién recopilará la información?
• ¿Con qué frecuencia será recopilada?
• ¿Quién recibirá y utilizará los resultados?
Al desarrollar indicadores, lo normal es usar los criterios SMART como guía concep- tual para el indicador del desempeño. SMART es un acrónimo de términos en inglés que significan lo siguiente:
Conclusión de la Evaluación