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Planificación de Proyectos Orientados por Objetivos (ZOOP)
El método es aplicado en el análisis y el trabajo de planificación porque la experiencia ha mostrado que la cooperación es más fácil y exitosa cuando los participantes pueden ponerse de acuerdo sobre los problemas (situación negativa) y objetivos (situación positiva) que han sido expresados en la forma más clara posible. A partir de ahí, se efectúa un análisis de objetivos en el que se incluyen también posibles soluciones.
El Árbol de Problemas y Objetivos, de la cual se identifica y analiza los problemas para la construcción de los objetivos estratégicos, logrando como producto final un marco lógico de proyectos, es decir, una matriz de planificación que presenta la estructura básica del proyecto. Sin embargo, es importante tener en cuenta que no sustituye los diagnósticos especializados y diseños técnicos, como estudios de campo y análisis sociales, los complementa e incluso puede integrarlos en un proceso ordenado.
Figura 4: Estructura y lógica del sistema ZOPP. Fuente: Adid, 2012
Planificación estratégica
La misma debe ser entendida como un proceso participativo, si bien no resolverá todas las incertidum- bres, permitirá trazar una línea con propósitos para actuar en consecuencia. De allí, que se la considera una herramienta de análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al que hacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr su viabilidad. Seguidamente se presenta los pasos que deben tener en cuenta para
su empleo en procesos de gestión territorial.
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