Page 29 - SAMEN 02

TEKST JOAN VAN WINSEN BEELD MEGIN ZONDERVAN
Arjen Littooij heeft zich de afgelopen anderhalf jaar hard gemaakt voor
een glansrijke toekomst van de VRR. Het heeft geleid tot een nieuwe ontwikkelagenda. Met de aftrap ervan kwam ook een einde aan tien jaar bezuinigen. De ontwikkelagenda is het startschot van een toekomst waarin de organisatie toonaangevend blijft in de bestrijding van klassieke én nieuwe incidenten.
“Bezuinigen doet altijd zeer”, stelt Arjen. “Al in 2011
werd de VRR ermee geconfronteerd. Kazernes werden gesloten, duikteams opgeheven. Het zijn voorbeelden
van een reeks bezuinigingen die de organisatie niet ten goede kwamen. Maar ons werkveld is de afgelopen jaren veranderd. We zagen dingen veranderen en die vragen extra capaciteit, aandacht en investeringen. Zo werden de branden die we moeten bestrijden complexer. Kijk alleen al naar accubranden in elektrische auto’s. Het toont aan dat ook de energietransitie en klimaatverandering tot complexere incidenten leiden dan we gewend zijn. Naast die elektrische auto’s ook scooters, zonnepanelen en waterstofopslag. Maar we zien ook zaken als hoogwater en zelfs vormen van tornado’s in de regio Rotterdam.
En natuurlijk hebben we allemaal gemerkt dat een crisis niet langer een flitsramp is, maar net zo goed van lange duur kan zijn. De coronacrisis en cyberdreigingen zijn voorbeelden van crises en dreigingen die een lange adem vergen. Het zijn situaties waarmee we betrekkelijk weinig ervaring hebben, maar die wel ontwrichtend werken voor de samenleving.”
ONTWIKKELAGENDA
“Het heeft geleid tot de conclusie dat we op deze voet niet verder konden. We moeten de toekomst anders gaan vormgeven. We zitten tegen onze financiële grenzen aan, maar er zijn zaken waarin we echt moeten investeren. Die boodschap hebben we overgebracht aan het algemeen bestuur. Zaken als vakbekwaamheid, de piketorganisatie, digitalisering en informatisering, werken in coördinatie
en in samenwerking met andere organisaties omdat we een ramp of crisis niet alleen kunnen oplossen. Maar
we moeten ons ook voorbereiden op bijvoorbeeld de hoogbouw die steeds hoger wordt, de gevolgen van klimaatverandering en de energietransitie. Om op al die zaken in te spelen, hebben we investeringsscenario’s geschetst.
samen 02
29
‘Ons werkveld
is de afgelopen jaren veranderd. We zagen dingen veranderen
en die vragen extra capaciteit, aandacht en investeringen’
”