Page 31 - SAMEN 03

behoud je mensen. Dat heeft vervolgens weer een aantrekkende werking voor anderen. De afdeling Leren en Ontwikkelen is nu heel succesvol, daar zijn we trots op.”
ORGANISATIEBREED
Dat zien ook anderen binnen de VRR. Brenda: “Er is
een breed gedeelde visie op leren en ontwikkelen. Bij andere onderdelen van de organisatie, waaronder de brandweer, zijn ze ook met vakbekwaamheid bezig. Hoe verschillend het werk ook, er zit overlap in met name de onderwijskundige kant. We moeten elkaar gaan opzoeken en versterken.”
Binnenkort hoopt de afdeling Leren en Ontwikkelen rijvaardigheid voor de gehele VRR aan te bieden.
Arie: “Iedereen die bij ARR op een wagen rijdt, krijgt periodiek een rijtraining. Dat doen we allemaal met eigen instructeurs. Als we straks niet alleen de ARR maar de hele VRR bedienen, hebben we meer rijinstructeurs nodig. Daar willen we eigen mensen voor opleiden. Dat biedt mooie ontwikkelkansen voor onze medewerkers. En
de VRR wordt en blijft daarmee een toonaangevende en aantrekkelijke werkgever.”
Plannen om in de toekomst op meer vlakken samen te werken, krijgen steeds meer vorm. “We gaan dat samen stevig neerzetten”, belooft Arie. Maar dat proces moet niet te snel en niet overambitieus, voegt hij daaraan toe. “Als alle energie daarheen gaat, daal je van een negen naar een zesje. Het is heel belangrijk dat het fundament stevig is. Je moet de kansen pakken maar de winkel moet ook openblijven. Die kinderdag, om even wat te noemen, moest er gewoon komen.”
Brenda: “Daarbij hebben we ook een tekort aan ambulanceverpleegkundigen. Dat betekent dat iedereen die wil en kan (her)starten, zo snel mogelijk moet kunnen beginnen en zo goed mogelijk moet worden opgeleid. Alle lesdagen voor onze medewerkers moeten doorgaan en zo goed mogelijk aansluiten bij de behoeften. Daar ligt onze prioriteit.”
samen 03
31