Page 58 - สกว

56
56
ผลที่คาดวาจะไดรับ คือ ความเปล่ียนแปลงที่จะ เกิดขึ้นหลังจากโครงการจบลงโดยแยกใหเห็นชัดเจนระหวางผลที่เกิด โดยตรงทันทีที่สิ้นสุดโครงการ และผลที่จะเกิดตามมาในระยะยาว ถา หากผูเสนอโครงการแสดงใหเห็นไดชัดเจนวา ความเปลี่ยนแปลงที่เกิด จากโครงการน้ีไมไดเปนแคไฟไหมฟาง แตจะเปนเชื้อไฟที่นําสูการ เปลี่ยนแปลงใหเกิดการสรรสรางตอไปอยางตอเนื่อง
องคกรรวมดําเนินงาน หรือ ภาคีดําเนินงาน ถามี องคกรรวมดําเนินโครงการมากกวาหนึ่งองคกร ตองระบุชื่อให ครบถวน และแจกแจงใหชัดเจนดวยวาองคกรท่ีรวมโครงการแตละ ฝายจะเขามามีสวนรวมโครงการในสวนใด ซึ่งจะเปนขอมูล สะทอน ใหเห็นวาโครงการจะประสบผลสําเร็จและเกิดผลตอเนื่อง
แผนปฏิบัติการ เรียกอีกอยางหนึ่งวา ปฏิทินโครงการ เปนตารางที่แจกแจงใหเห็นวา ผูดําเนินโครงการวางแผนลงมือทํา กิจกรรมในชวงดําเนินโครงการ ตั้งแตเริ่มตนจนจบโครงการวาแต ละกิจกรรมจะเกิดขึ้นเมื่อไร โดยเรียงลําดับตามชวงเวลา
งบประมาณ และแหลงที่มาของทุนดําเนินโครงการ
เปนสวนที่แสดงยอดเงินงบประมาณ พรอมแจกแจงคาใชจายในการ ดําเนินโครงการ หากมีแหลงทุนหลายแหง ใหขอมูลท่ีโปรงใสดวย โดยระบุรายละเอียดอยางชัดเจนวารับทุนจากแหลงใดบาง จํานวน เทาไร และจากแตละแหลงแบงสรรไปใชกับงบประมาณสวนใด
การบริหารจัดการโครงการ เปนการอธิบายใหชัดเจน วาโครงการมีผูดําเนินการกี่ฝาย แตละฝายมีบทบาทหนาที่ความ รับผิดชอบอยางไร และจะประสานงานในสวนที่เกี่ยวของอยางไร