Page 71 - Enabling National Initiatives to Take Democracy Beyond Elections_Portuguese

Responda: Você não pode iniciar um processo deliberativo de democracia sem o apoio dos tomadores de decisão. É importante investir o tempo antes de começar para educar e promover os benefícios (a curto e longo prazo) do processo deliberativo. Reserve um tempo para envolver os tomadores de decisão seniores antes de iniciar um processo como esse. Ele deve receber a influência necessária, caso contrário, danificará sua reputação organizacional e enviará o projeto para trás.
Responda: Embora os funcionários eleitos não possam controlar as recomendações do júri / painel, eles podem controlar como e quando as recomendações são implementadas. É importante que cada recomendação seja altamente considerada pelos tomadores de decisão e receba tempo e apreço. Algumas recomendações simplesmente não são possíveis de serem implementadas (legislação, política etc.), mas isso deve ser comunicado de forma clara e transparente aos cidadãos.
Muitas vezes, os funcionários eleitos consideram a resposta dos participantes muito razoável, racional e considerada. Grupos selecionados aleatoriamente envolvidos na deliberação abordam tarefas fundamentalmente diferentes de grupos ativistas auto- selecionados - e essa nova voz não deve ser temida.
Também é benéfico que os tomadores de decisão participem do projeto como observadores para garantir que eles compreendam o tempo, o esforço e o comprometimento dos participantes. Isso destacará as lutas que os participantes enfrentam ponderando prós e contras, os desafios e considerações que eles fazem. Os tomadores de decisão verão como cada idéia é desenvolvida e explorada, e não apenas pensada do nada.
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Bloqueador comum: “Não temos o mandato de cima”
Bloqueador comum: “É muito arriscado - não podemos controlar a resposta”