Page 21 - pocketbook A5 - khun Pae
P. 21
หลังจากนั้นผ่านไปประมาณ 2 ไตรมาส
ผู้ประกอบการรายแรกฟื้นตัวและสถานการณ์ดีขึ้น
ด้วยเพราะมีการประชุมหารือทีมงานระดมความคิดแบบมีส่วน ร่วมช่วยกันขับเคลื่อนองค์กรและส่งทีมงานเจรจากับคู่แข่ง หลายรายเพื่อเปลี่ยนมาเป็นคู่ค้าพันธมิตรรวมตัวกัน และจัดสรร ผลประโยชน์ให้ลงตัว
ส่วนผู้ประกอบการรายที่สองกลับแย่ลง
เพราะมีปัญหากับพนักงานฝ่ายขายและการตลาดที่ทําายอดไม่ได้ ตามเป้าเลยไปจ้างที่ปรึกษามาเพื่อวางแผนกําากับดูแลทีมงาน แต่ ด้วยความไม่เข้าใจวัฒนธรรมองค์กรของที่ปรึกษา แล้วมาสั่งการ วางแผนนโยบายพนักงานรับแรงกดดันไม่ไหว จึงลาออกไปตั้งตัว เป็นคู่แข่งและดึงลูกค้าไป
จากเด็กนรกสู่ผู้บริหาร 19
