Page 82 - Pedoman Strategi Pengembangan Kompetensi WI

luas;
5.2 Mampu melakukan kolaborasi strategis
dalam mengimplementasikan kebijakan,
konsep, metode, dan/atau hal-hal
strategis lain yang memiliki nilai
kebaruan terkait pengelolaan
pembelajaran pelatihan ASN secara
sistematis untuk diterapkan pada lingkup
lintas instansi atau yang lebih luas;
5.3 Mampu menjadi rujukan dalam kapasitas
pengelolaan pembelajaran pelatihan
ASN, antara lain dalam bentuk sumber
informasi, bantuan pendampingan teknis,
dan/atau pengujian kompetensi pada
lingkup lintas instansi atau yang lebih
luas.
13. Penjaminan Mutu 5 Mampu 5.1 Mampu membangun dan
Pelatihan mengembangkan, mengembangkan kebijakan, konsep,
konsep, proses metode, dan/atau hal-hal strategis lain
dan teknik baru yang memiliki nilai kebaruan dalam
dalam penjaminan mutu lembaga pelatihan ASN
penjaminan mutu dengan pendekatan multidisipliner untuk
lembaga lingkup lintas instansi atau yang lebih
pelatihan ASN luas;
5.2 Mampu melakukan kolaborasi strategis
dalam mengimplementasikan kebijakan,
konsep, metode, dan/atau hal-hal
strategis lain yang memiliki nilai
kebaruan terkait penjaminan mutu
lembaga pelatihan ASN secara
sistematis untuk diterapkan pada lingkup
lintas instansi atau yang lebih luas;
5.3 Mampu menjadi rujukan dalam kapasitas
penjaminan mutu lembaga pelatihan
ASN, antara lain dalam bentuk sumber
informasi, bantuan pendampingan teknis,
dan/atau pengujian kompetensi pada
lingkup lintas instansi atau yang lebih
luas.
14. Evaluasi Pelatihan 5 Mampu 5.1 Mampu membangun dan
mengembangkan mengembangkan kebijakan, konsep,
konsep dan metode, dan/atau hal-hal strategis lain
teknik baru dalam yang memiliki nilai kebaruan dalam
evaluasi pelatihan evaluasi pelatihan ASN dengan
ASN pendekatan multidisipliner untuk lingkup
lintas instansi atau yang lebih luas
5.2 Mampu melakukan kolaborasi strategis
dalam mengimplementasikan kebijakan,
konsep, metode, dan/atau hal-hal
strategis lain yang memiliki nilai