Page 2 - OLX Group Leadership Behaviours Booklet - RUSSIAN

Предыстория
В 2020 году Глобальная команда
по развитию специалистов (GTD) столкнулась с важным вопросом: что значит быть лидером в компании
OLX? Каким должен быть лидер?
Что отличает великих лидеров от остальных людей? Впоследствии мы проанализировали множество данных, таких как: опросы вовлеченности, обзоры эффективности, индивидуальные планы развития, опросы специалистов, идеи из программ лидерства, предложенные ранее, идеи из опросников рабочего опыта сотрудников и многое другое.
В результате стало понятно, что у нас нет последовательного и измеримого стандарта. Более того, отсутствует общий язык описания того, что мы ожидаем от наших лидеров.
Имея это ввиду, в первом квартале 2020 года, команда GTD компании OLX вступила во взаимодействие с более широкой группой руководителей
с целью определения наиболее важных поведенческих ожиданий, которые мы имеем по отношению к руководству. Это была первая попытка создания стандарта для всех наших операционных подразделений и брендов. После многочисленных собеседований с руководителями высшего звена, тщательного изучения документации и анализа того, что делает лидеров в OLX Group поистине успешными, мы разработали 8 лидерских моделей поведения.
Лидерские модели поведения
OLX Group играют важнейшую роль в выявлении и подготовке лучших руководителей компании. Возможность быть примером для подражания важная часть успеха, поэтому разработанные модели призваны помочь лидерам стать образцом для собственных команд и, в конечном итоге, для нашей компании и клиентов. Модели
не предназначены для строгого измерения эффективности. Напротив, они представляют собой компас развития, созданный для того, чтобы лидеры и руководители становились еще лучше. Это призма, которую мы рекомендуем использовать при размышлении
о том, КАК лидеры и их команды добиваются бизнес-результатов.