Page 211 - รายงานประจำปี สอมธ. 2567
P. 211
ระเบียบวาระที่ 12
12
การบริหารคุวัามเสียง
ด้านสภาพคล่อง สอมธ. ม่การกำหนดระเบ่ยืบการรักษาเงินสด เพื่่อสำรองรายืวัน พื่ิจารณาสภาพคล่องที่ัง
ระยะสันและระยะยาว และปีัจจุบัน สอมธ. บริหารสภาพคล่องจากการใชี้สินเชีือีผ่านการขอวงเงินก้ยืืมระยะสันประเภท
ตัวสัญญาใชี้เงินจากธนาคารพาณ์ิชียื์ ให้ม่การจัดทำแผนสำรองสภาพคล่องในกรณ์่ฉุุกเฉุิน
4. คุวัามเสียงดี้านปฏิิบัต่ิการ (Operational Risk)
ความเส่ยงที่่ สอมธ. จะเกิดความเส่ยืหายจากการขาดการกำกับด้แลกิจการที่่ด่ (ธรรมาภิบาล) โดยือีาจ
เก่ยวเนืองกับกระบวนการปฏิิบัติงานภายในหรือเหตุการณ์์ภายนอกและส่งผลกระทบต่อรายได้หรือความอียื้่รอดของ สอมธ.
การบริหารคุวัามเสียง
คณะกรรมการ สอมธ. ได้ม่การจัดทำโครงสร้างฝ่ายืจัดการ อีำนาจหน้าที่่ให้ชีัดเจนข่น ปีรับปีรุง ที่บทวนค้่มือ
การทำงาน รวมที่ังแต่งตังคณะกรรมการแต่ละชีุดเพื่่อเปี็นการแบ่งการบริหารงานให้ม่ปีระสิที่ธิภาพมากยืิงข่น รวมถึึงการ
พื่ัฒนาบุคคลากรภายในอียื่างต่อเนืองให้สามารถดำเนินงานได้ถึ้กต้องตามมาตรฐานงาน โดยเฉุพื่าะอียื่างยืิงในการควบคุม
การดำเนินงานตามข้อกำหนดของกฎหมายืปี้องกันและปราบปรามด้านการฟื้อีกเงินอียื่างครบถึ้วน รวมถึึงม่การติดตาม
ประเมินผล และปีรับปีรุงให้ที่ันต่อเหตุการณ์์ที่่เกิดข่น
5. คุวัามเสียงดี้านกลยุทธ์์ (Strategic Risk)
ความเส่ยงที่่ สอมธ. ม่แผนกลยืุที่ธ์ แผนการดำเนินงานและการนำไปีปีฏิิบัติไม่เหมาะสม ไม่สามารถดำเนินการ
ได้อียื่างต่อเนืองอีันจะส่งผลกระทบต่อรายได้ ทีุ่นการดำเนินงานอียื่างมันคงและยืังยืืนของ สอมธ.
การบริหารคุวัามเสียง
การบริหารความเส่ยงด้านกลยืุที่ธ์ สอมธ. จัดทำแผนกลยืุที่ธ์และนำไปใชี้งานให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม
ที่ังภายในและภายนอก จัดให้ เจ้าหน้าที่่ กรรมการ ฝึกอบรมหลักส้ตรต่าง ๆ ให้เปี็นไปตามที่่คณะกรรมการพื่ัฒนาการ
สหกรณ์์แห่งชาติ (คพื่ชี.) กำหนด จัดทำแผนพื่ัฒนาบุคลากร ส่งเสริมพื่ัฒนาที่ักษะที่่เก่ยวข้องแก่เจ้าหน้าที่่ เชี่น ส่งอบรม
กับหน่วยงานต่าง ๆ
ความเส่ยงที่ัง 5 ด้าน ดังกล่าวข้างต้น คณะกรรมการ ฝ่ายืจัดการ และเจ้าหน้าที่่ ได้กำหนดเปี็นแผนจัดการความ
เส่ยงที่ังในระบบแผนกลยืุที่ธ์และมาตรการ รวมที่ังกำหนดโครงการต่าง ๆ และกำหนดให้ม่ผ้้รับผิดชีอีบและระยะเวลาแล้ว
เสร็จในการดำเนินการที่่ชีัดเจน สอดคล้องกับระดับความสำคัญของความเส่ยง ม่การติดตามการดำเนินการของแผนบริหาร
ความเส่ยงเพื่่อให้มันใจได้ว่าการดำเนินงานจะบรรลุตามวัตถึุประสงค์ที่่กำหนดไว้ อีีกที่ังยืังตระหนักถึึงความสำคัญของการ
ควบคุมภายใน เพื่่อให้เปี็นไปตามกฎกระทรวงการดำเนินงานและกำกับด้แลสหกรณ์์และสหกรณ์์เครดิตยื้เน่ยน พื่.ศ. 2564
สอมธ. ได้ดำเนินการบริหารความเส่ยงอียื่างเปี็นระบบ เพื่่อให้การดำเนินงานเปี็นไปีอียื่างม่ปีระสิที่ธิภาพและยืังยืืน
การบริหารความเส่ยงน่สอดคล้องกับแนวทางการจัดการความเส่ยงและการควบคุมภายในอีีกด้วยื สอมธ. ยืังต้องเผชีิญกับ
การเปีล่ยนแปลงที่ังปีัจจัยภายนอกและปีัจจัยภายในเชี่นการจัดการด้านการเงิน การศ่กษาเก่ยวกับแนวทางการบริหารความ
เส่ยงของ สอมธ. ที่่เก่ยวกับการจัดการเชีิงกลยืุที่ธ์ การปฏิิบัติการ การปฏิิบัติตามกฎหมายและกฎระเบ่ยืบซึ่่งเปี็นสิงสำคัญ
อียื่างไรก็ตาม สอมธ. จะมุ่งเน้นการบริหารความเส่ยงที่่ครอบคลุมทีุ่กด้าน เพื่่อให้การดำเนินงานเปี็นไปีอียื่างม่ปีระสิที่ธิภาพ
และยืังยืืนต่อปีี
สหกรณ์์ออมทรัพย์์มหาวิิทยาลััยธรรมศาสตร์ จำำากัด 209
