Page 48 - รายงานประจำปี สอมธ. 2567
P. 48
3
ระเบียบวาระที่ 3
3.2 การบรัิหารความเส่ยงและการควบคุมภายใน
การบริหารความเส่ยงและการควบคุมภายใน เปี็นกระบวนการบริหารจัดการที่่จำเปี็นและม่ความสำคัญในการกำกับ
ด้แล ให้สหกรณ์์อีอีมที่รัพื่ยื์มหาวิที่ยืาลัยธรรมศาสตร์ จำกัด (สอมธ.) สามารถบรรลุวิสัยืที่ัศน์ ยืุทธศาสตร์ และเปี้าหมายที่่ตังไว้
โดยเฉุพื่าะอียื่างยืิงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจปีัจจุบันที่่ม่การเปีล่ยนแปลงอียื่างรวดเร็ว ที่ังจากปีัจจัยภายในและปีัจจัย
ภายนอก อีาที่ิ กฎกระทรวง กฎหมาย/ข้อีบังคับ ภัยธรรมชาติ โรคระบาดร้ายแรงที่่อาจส่งผลกระทบต่อการดำเนินงาน
ที่ังด้านกลยืุที่ธ์ ด้านสินเชีือี ด้านการฝากและการลงทีุ่น ด้านสภาพคล่อง และด้านปฏิิบัติการ
สหกรณ์์อีอีมที่รัพื่ยื์มหาวิที่ยืาลัยธรรมศาสตร์ จำกัด ให้ความสำคัญอียื่างยืิงต่อการบริหารความเส่ยงและการควบคุม
ภายใน จ่งแต่งตังคณะอีนุกรรมการบริหารความเส่ยง เพื่่อให้สอดคล้องตามกฎกระทรวงการดำเนินงานและการกำกับด้แล
สหกรณ์์อีอีมที่รัพื่ยื์และสหกรณ์์เครดิตยื้เน่ยน พื่.ศ. 2564 ข้อี 5 (3) จัดให้ม่นโยบายและกระบวนการบริหารความเส่ยงด้าน
ต่าง ๆ ของสหกรณ์์และให้ม่การทบทวนนโยบายและกระบวนการบริหารความเส่ยงอียื่างสมำเสมอี พื่ร้อมที่ังรายงานผลการ
ดำเนินการดังกล่าวให้ที่่ประชีุมทราบ
นโยบายบริหารคุวัามเสียง
1. สอมธ. มุ่งมันที่่จะทำให้คณะกรรมการดำเนินการและฝ่ายืจัดการทีุ่กคน เปี็นเจ้าของความเส่ยง ม่หน้าที่่ที่่จะพื่ัฒนา
และดำเนินงานตามระบบการบริหารความเส่ยงให้องค์กรแบบบ้รณาการเปี็นไปตามแนวทางปฏิิบัติที่่ด่และเปี็นสากล
2. สอมธ. โดยคณะกรรมการดำเนินการจะสนับสนุนให้คณะอีนุกรรมการบริหารความเส่ยงและเจ้าหน้าที่่ปฏิิบัติงาน
ตามหน้าที่่ความรับผิดชีอีบอียื่างเต็มกำลัง ที่ังด้านเวลาและที่รัพื่ยืากร และให้ถึือีว่าการจัดการความเส่ยงเปี็นส่วนหน่งของการ
ปฏิิบัติงานตามปกติ 3. สอมธ. จะถึือีว่าการสร้างวัฒนธรรมด้านความเส่ยง ให้เปี็นส่วนหน่งของวัฒนธรรมที่่นำไปีส้่การสร้างสรรค์ม้ลค่า
ให้แก่องค์กร และเปี็นสิงสำคัญที่่ต้องทำให้บังเกิดข่น
การบริหารคุวัามเสียงของ สอมธ. ประจำป่ี 2567
ในรอบปีี 2567 ที่่ผ่านมา คณะอีนุกรรมการบริหารความเส่ยง ได้กำกับ ด้แล และติดตามการบริหารความเส่ยงตาม
นโยบายบริหารความเส่ยง และสรุปได้ว่าคณะกรรมการดำเนินการ คณะอีนุกรรมการ คณะทำงาน ที่่ปีร่กษาและเจ้าหน้าที่่
สอมธ. ทีุ่กคน ม่ความร้ความเข้าใจ เก่ยวกับนโยบายบริหารความเส่ยงขององค์กร รวมถึึงการตระหนักร้เก่ยวกับความเส่ยงที่่อาจเกิดข่นจากการปฏิิบัติงาน หรือจากสภาวการณ์์ต่าง ๆ ที่่อาจกระทบต่อการไม่บรรลุเปี้าหมายและยืุทธศาสตร์ขององค์กร
บุคลากรทีุ่กคนเข้ามาม่ส่วนร่วมในการเปี็นเจ้าของความเส่ยง และได้ม่การทบทวนความเส่ยง และพบว่า นโยบายการบริหาร
ความเส่ยงม่ความเหมาะสมแล้ว กับสถานการณ์์ปีัจจุบัน
สรุป่ผ้ลการดำเนินงานของอื้นุกรรมการบริหารคุวัามเสียง ประจำป่ี 2567
คณะอีนุกรรมการบริหารความเส่ยงชีุดที่่ 53/2567 ดำเนินการจัดทำแผนบริหารความเส่ยงตามกรอบความเส่ยงและ
วัตถึุประสงค์ในการบริหารความเส่ยงของ สอมธ. 6 ด้าน ได้แก่ 1. ด้านสินเชีือี 2. ด้านการลงทีุ่น 3. ด้านสภาพคล่อง
4. ด้านการปฏิิบัติการ 5. ด้านกลยืุที่ธ์ 6. ด้านจริยธรรม และได้กำหนดเปี้าหมายในการจัดการความเส่ยง เกณฑ์์การวัด
ความรุนแรง ผ้้รับผิดชีอีบในการบริหารความเส่ยง และแนวทางการจัดการความเส่ยง
46
รายงานประจำำาปี 2567
