Page 32 - TEMCA MAGAZINE ฉบับที่ 4 ปีที่ 28
P. 32
ชุ ม ช น ช่ า ง เ ห ม า
ประวัติโดยสังเขป
นายวิลาศ เฉลยสัตย์ เกิดเม่ือวันท่ี 17 ธันวาคม 2508 ด้านการศึกษา จบคณะ วศิ วกรรมศาสตรบณั ฑติ (เกยี รตนิ ยิ มอนั ดบั 2) สาขาวิศวกรรมไฟฟ้ากําาลัง สถาบันเทคโน โลยีราชมงคล และ Master of Science in Electricity Industry Management and Technology, University of Strathclyde (UK)
โดยวันที่ 21 มกราคม 2565 คณะ กรรมการการไฟฟ้านครหลวงมีมติเห็นชอบ แต่งต้ังให้ดําารงตําาแหน่งผู้ว่าการการไฟฟ้า นครหลวง หรือ MEA คนท่ี 18 อย่างเป็น ทางการ และเข้ารับตําาแหน่งเมื่อวันท่ี 21 มกราคม 2565
เส้นทางการทําางานก่อนดําารง ตําาแหน่ง ผู้ว่าการ กฟน.
กอ่ นเขา้ รบั การแตง่ ตง้ั เปน็ ผวู้ า่ การ กฟน. ได้ดําารงตําาแหน่งรองผู้ว่าการบริการระบบ จาํา หนา่ ย ตาํา แหนง่ รองผวู้ า่ การกจิ การองคก์ ร และสังคม ตําาแหน่งผู้ช่วยผู้ว่าการ (ธุรกิจ และบริการ) และตําาแหน่งผู้อําานวยการฝ่าย ธุรกิจบริการและคุณภาพไฟฟ้า
ทง้ั น้ี ทผ่ี า่ นมาไดร้ บั การศกึ ษาในหลกั สตู ร ต่างๆ ได้แก่
• หลกั สตู รการปอ้ งกนั ราชอาณาจกั ร (วปอ.) รุ่นที่ 62 วิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร สถาบันวิชาการป้องกันประเทศ
• หลักสูตรการบริหารการรักษาความสงบ เรียบร้อยของสังคมภาครัฐร่วมเอกชน (บรอ.) รุ่นท่ี 6 กองบัญชาการศึกษา สําานักงานตําารวจแห่งชาติ
• หลักสูตร Senior Executive Program (SEP) รุ่นท่ี 32 สถาบันบัณฑิตบริหาร ธุรกิจศศินทร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
• หลักสูตรพลังงานสําาหรับผู้บริหาร Executive Energy Program (EEP) รุ่น ที่ 1 สภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย
• หลักสูตรการบริหารเศรษฐกิจ-การคลัง สําาหรับผู้บริหารระดับกลาง (ปศก.) รุ่นที่ 2 สถาบันพระปกเกล้า
• หลักสูตร Leadership Development Program ประเทศญ่ีปุ่น
• หลักสูตร High Voltage Switchgear Technology ประเทศสวิสเซอร์แลนด์
• หลกั สตู ร Financial Feasibility Analysis
of Energy Project ประเทศสิงคโปร์
ISSUE4•VOLUME28 32 F E B R U A R Y - A P R I L 2 0 2 2
หลักนโยบายการบริหารงาน MEA เป็นอย่างไร
พร้อมเดินหน้าพัฒนาองค์กรให้สอด คล้องกับวิสัยทัศน์ “พลังงานเพื่อวิถีชีวิต เมืองมหานคร (Energy for City Life, Energize Smart Living)" ดว้ ยความมงุ่ มน่ั ท่ีจะพัฒนาระบบจําาหน่ายไฟฟ้าในพื้นที่ 3 จังหวัด ได้แก่ กรุงเทพมหานคร นนทบุรี และ สมุทรปราการ ให้มีความทันสมัย ม่ันคง ปลอดภัย เป็นพลังงานสําาหรับเมืองมหานคร ในการขับเคลื่อนให้เกิดวิถีชีวิตคนเมือง ตลอดจนรองรบั การเปลย่ี นแปลงครง้ั ใหม่และ ความท้าทายของ MEA หลังยุค COVID-19 ในการเปน็ "ผนู้ าํา เพอ่ื การพฒั นาอยา่ งยง่ั ยนื " (Sustainable Leader) ขับเคลื่อน MEA ให้ เป็นองค์กรช้ันนําาสร้างสรรค์บริการที่ทัน สมัย เพื่อวิถีชีวิตท่ียั่งยืนในอนาคต ภายใต้ แนวคิดการสร้างค่านิยมร่วมกัน (Creating Shared Value: CSV) มีเป้าหมายในการ พฒั นาเทคโนโลยดี จิ ทิ ลั สรา้ งสรรคน์ วตั กรรม สร้างผู้นําายุคใหม่ ขยายความร่วมมือทาง ธุรกิจกับพันธมิตรโดยใช้กลยุทธ์ที่สําาคัญใน
ความท้าทายของ MEA หลังยุค COVID-19 ในการเป็น "ผู้นําาเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน" (Sustainable Leader) ขับเคลื่อน MEA ให้เป็นองค์กรชั้นนําา สร้างสรรค์บริการที่ทันสมัย เพื่อวิถีชีวิตที่ยั่งยืนในอนาคต ภายใต้แนวคิดการสร้างค่านิยมร่วมกัน (Creating Shared Value: CSV)
