Page 62 - รวมเล่มคัมภีร์อัคคีภัย ครั้งที่ 3
P. 62
3.10 ระบบการติดต่อส-ือสาร (Communication) เพอ`ื ใหท้ กุ คนในหน่วยงานไดร้ บั ขา่ วสารฉุกเฉินโดยทนั ที
อาทิ ระบบเสยี งตามสาย, หอกระจายขา่ ว , ระบบวทิ ยสุ อ`ื สาร, ระบบตดิ ต่อภายใน (Intercom),
ระบบ
โ ท ร ศ พั ท , ์ ร ะ บ บ โ ท ร ท ศั น ์ ว ง จ ร ป ิ ด , โ ท ร ศ พั ท ม์ อื ถ อื , ร ถ ก ร ะ จ า ย เ ส ยี ง
หรอื แมแ้ ต่เครอ`ื งขยายเสยี งทใ`ี ชแ้ บต-
เตอร`ี เป็นตน้ ส◌ํารวจวา่ มจี ◌ํานวนเทา่ ใด เพยี งพอหรอื ไม่
เน`ืองจากภาวะฉุกเฉินจะไดร้ บั การตอบสนอง
อยา่ งมปี ระสทิ ธภิ าพสงู สดุ กด็ ว้ ยระบบการสอ`ื สารเหลา่ นUี
หมายเหตุ ผรู้ บั ผิดชอบในการส◌ํารวจตรวจสอบอย่างเป็นทางการ เน`ืองจากมพี ระราชบญั ญตั ปิ ้องก◌นั ระงบั อคั คภี ยั
พ.ศ.TílT มาตรา ìî ( ใน พรบ.ความปลอดภยั อาชวี อนามยั และสภาพแวดลอ้ มในการท◌ํางาน พ.ศ.Tííl)
“ผใู้ ดไม่มีอาํ นาจโดยชอบด้วยกฏหมาย ทาํ ลาย เคลือ= นย◌้าย กีดขวาง หรือท◌ํา ให้เกิดอปุ สรรคต่อการใช้
อาณัติสญั ญาณแจ้งเหตเุ พลิงไหม้ เครือ= งดบั เพลิงหรือท◌่อส่งน◌้◌ําดบั เพลิง ต้องระวางโทษจ◌ําคกุ ไม่เกิน
สองปี หรือปรบั ไม่เกินสีห= มืน= บาท หรือทงัO จาํ ทงัO ปรบั ”
ดงั นัน. องคก์ รต่างๆ จึงต้องจดั ให้มีผรู้ บั ผิดชอบทEีก◌ําหนดชืEอ นาม-สกลุ เป็นลายล◌กัษณ์อกัษร
ตรวจอีกทีแผนเดิม
ทกุ องคก์ าร จะตอ้ งมแี ผนการป้องกนั และระงบั อคั คภี ยั อยแู่ ลว้ อยา่ งแน่นอน แต่อาจไมไ่ ดน้ ◌ํามาปฏบิ ตั ิ หรอื แผนฯนนัU
อาจไมส่ อดคลอ้ งกบั สภาพความเป็นจรงิ ในปัจจบุ นั ทท`ี กุ หน่วยงานก◌ําลงั มงุ่ เน้นไปสเู่ ป้าหมายแหง่ การเป็นองค& การ ท่ีมีคุณภาพมาตรฐานเปOนท่ียอมรับไดMอยIางสากล ดังน้ัน จึงควรนําแผนฯเดิมมาวิเคราะห& และหาทาง ปรับปรุงแกMไข เพ่ือใหMสอดคลMองกับแนวทางการพัฒนาคุณภาพอยIางเปOนรูปธรรม นํามาปฏิบัติไดMทันที โดยมุIงเนMน การพึ่งพาตนเอง และการมีสIวนรIวมของบุคลากรทุกคน
ทาํ เสรมิ แผนใหม่
การจัดทําแผนการ (โครงการ) ปñองกันและระงับอัคคีภัยและภัยพิบัติ ในหนIวยงานข้ึนใหมIนั้นจะตMองมีการวางแผน กลยุทธ& และแผนปฏิบัติการอยIางมีระบบ กําหนดบุคลากรจัดตั้งอยIางถาวร เชIน สภาความปลอดภัย สุขภาพ และ สิ่งแวดลMอม (สภา SHE) กําหนดจุดหมายปลายทาง (ENDS) และแนวทางการดําเนินงาน (Means) ใหMชัดเจนและ สอดคลMองกับการพัฒนาองค&กร ซ่ึงเราควรศึกษาและเรียนรMูระบบการบัญชาการในเหตุการณ& ICS : Incident Command System สําหรับองค&การที่กําลังพัฒนาคุณภาพ
ม่งุ ทาํ ไปใหต้ ่อเน9ือง (CQI Continuous Quality Improvement) ความลMมเหลวของโครงการ หรือแผนใดก็ตาม มักมีป°จจัยสําคัญอยูIท่ีการขาดความตIอเน่ืองสIูเปñาหมายท่ียั่งยืน ซึ่ง มีพฤติกรรมหลักคือ “งด”, “เล่ือน” , “แชเชือน” และ “บิดเบือนเป~าหมายเดิม” ดังน้ัน หากหนIวยงานใด ปรารถนาที่จะประสบความสําเร็จในการเปOน องคxกรท่ีปลอดภัย อันเปOนองค&ประกอบสําคัญของโรงพยาบาลที่มี คุณภาพตามมาตรฐาน HA. หรือองค&กรมาตรฐานอื่นๆ ก็ควรหาลูIทางปฏิบัติใหMแผนฯ ท่ีวางไวMอยIางดีแลMวนั้น ดํารง และดําเนินไปไดMอยIางตIอเนื่องตลอดไป เฉกเชIนเดียวกับ “ การหายใจของมนุษยx ที่หยุดเม่ือใด คือตายเม่ือน้ัน”
A03
Page 17 of 29
