Page 104 - LCW LIFE | ŞUBAT 2019
P. 104
5
proje - project
TAHA Denim, Fason Üretim
“UKP Sarf Malzeme Taleplerinin İyileştirilmesi”
Enes Akgümüş
(Taha Fason Üretim Uzmanı)
Tempolu ve aktif çalışma ortamının kazanımlarından biri olan, kişisel eğitim ve gelişim fırsatlarının pek çok ka- pısını araladığı firmamızda kaizeni, kitle ve katma değer unsurlarından biri olarak değerlendiriyorum.
Direktörlüğümüzde Mesut Bey’in önderliğinde tüm ekipçe benimsenen “Çalışma=İş+Kaizen” formülünü tüm süreçlerimizde uygulama ve geliştirme projeleri oluştu- ruyor, kısa ve uzun vadeli kazanımlar hedefliyoruz.
Sevk ve idare ettiğim süreçlerimde zaman ve değer, kişisel ve mesleki gelişimlerin fayda sağlayacağı kaizen- leri oluşturma ve öneri sunma platformunun farkındalığı sayesinde, ilgili süreçlerimden bir tanesi olan tedarikçi- lerden sarf malzeme talep yöntemi, benim için mevcut iş yükümü ağırlaştıran ve zaman israfı oluşturan bir süreçti. Yükü hafifletmek, israfı kaldırmak ve taleplerdeki hizalan- mayı sağlamak adına, bir talep formu geliştirdim. Haftada 3,5 saat, yılda 182 saat zaman kazancı elde ettim ve ta- lepleri yüzde 100 anlaşılır düzeye çıkardım. Kaizen öneri sistemi üzerinde kazanımlarımı görüp, diğer birim ve po- zisyonlara yaygınlaştırma fırsatı yakaladım.
Kaizen öneri formunun ve formatın, gelişime açık nok- taları belirleme, yönetici ve uzman desteği, problemin kök nedenine inme ve karşı önlem alma; bunların sonucu, kazanımları ölçme ve değerlendirme, olanağı sağladığını düşünüyor ve iş hayatımıza empoze ettiğimizde pek çok açıdan faydalı olacağını öngörüyorum.
TAHA Denim, Toll Manufacturing
“Improving UKP Consumables Demand”
Enes Akgümüş
(Taha Toll Manufacturing Specialist)
I consider KAIZEN as one of the elements of mass and adding value in our company, which leads the way for many personal training and development opportunities in hectic and active working environment.
Under the leadership of Mr. Mesut, we are creating many implementation and development projects by using “Work=Task+Kaizen” formula, adopted by all team, in every processes and we are aiming short and long-term gains.
Thanks to the awareness of the platform of creating and delivering the Kaizens, which will benefit both to my time and value, personal and professional development, and the consumables demand management from the suppliers, one of my related processes was a process that increased my workload and created a waste of time. I developed a claim form to reduce the burden, remove waste and ensure the alignment of the demands. I gained 3.5 hours a week, 182 hours per year, and all the demands became understandable 100%. I had the opportunity to observe my gains on the Kaizen recommendation sys- tem and to expand it to other units and positions.
I think that the Kaizen recommendation form and format provides the opportunity to determine the points open to the development, get the manager and specialist support, examine the root cause of the problem and taking counter- measures. Hence, it gives the opportunity to measure and evaluate the gains and I can predict that it will be very useful in many ways if we use it on our business life.
102