Page 33 - 100DEYÜZ DERGİ | 2015

Futbol kulüplerinde kurumsal yönetim
G ünümüzde Futbol milyonlarca kişinin ilgisini çekmekte, futbol kulüplerinin yönetim- leri ise milyonlarca taraftarı temsil etmektedir. Devasa bütçe büyüklüklerine ulaşan karmaşık yapıları, futbol ku- lüplerinin varlıklarının ko- runması, etkin ve verimli yö- netimi, kurumsal yönetim ilkelerinin önemini daha da artırmaktadır. Yönetenlerin, bu kulüpleri kurumsal an- lamda en yüksek standart- larda yönetme sorumluluğu bulunmaktadır. Futbol kulübü- nün verimli, şeffaf ve hesap verebilir yönetilmesi için kurumsal yönetim standartlarının oluşturulmuş ve uygula- nıyor olması gerekir. Futbol kulüplerinin paydaşlarını oluş- turan; özellikle taraftarları, çalışanları, sponsorları, tedarikçi- leri, yatırımcıları ve sporcuları için kurumsal yönetim
standartlarının sürekli olarak geliştirilmesi gerekmektedir. Kurumsal Yönetim İlkeleri, OECD Bakanlar Kurulu tarafın- dan 1999 yılında onaylanarak bu tarihten sonra dünya gene- lindeki karar alıcılar, yatırımcılar, şirketler ve diğer paydaşlar açısından uluslararası bir referans kaynağı haline gelmiştir. OECD Bakanlar Kurulu 2015 yılı içerisinde kurumsal yönetim ilkelerinin yaygınlaştırılması ve uygulamaların içselleştiril-
mesi konusunda yeni çalışmalarını tamamlamak üzeredir, Türkiye bu gelişmeleri yakından takip ederek, 2001 yılında TÜSİAD çatısı altında oluşturulan çalışma grubunun çaba- larıyla ‘Kurumsal yönetim: En iyi uygulama kodu’ rehberini hazırlamıştır. Bu çalışmanın ardından Sermaye Piyasası Ku- rulu 2003 yılında ‘Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yöne- tim İlkeleri’ çalışmasını yayımlamış, uluslararası gelişmeleri dikkate alarak 2005, 2010, 2011, 2012, 2013 yıllarında güncel- lemiştir. Son olarak 3 Ocak 2014 tarih ve 28871 sayılı Resmi Gazete’de (II-17.1) sayılı tebliği yayınlamış ve yayın tarihinde yürürlüğe koymuştur. 1 Temmuz 2012 tarihi itibariyle yü- rürlüğe giren Yeni Türk Ticaret Kanunu kurumsal yönetim ilkelerinin birçok unsurunu, hisseleri borsada işlem gören ve görmeyen şirketlerimize de uygulama zorunluluğu getir- miştir. Kurumsal yönetim ilkeleri dört temel prensip üzerine kuruludur, Bunlar adillik, şeffaflık, hesap verebilirlik ve so-
rumluluk ilkeleridir.
Adillik ilkesi, yönetimin bütün hak sahiplerine karşı eşit davranmasının ifadesidir. Sorumluluk ilkesi, Kulüp adına tüm faaliyetlerin mevzuata, esas sözleşmeye, şirket içi dü- zenlemelere, FİFA, UEFA, Yerel Federasyon yönerge ve tali- matlarına uygunluğu ve bunun denetlenmesini. Kuruluşun toplumsal değerleri yansıtan kanun ve düzenlemelere uyum gösterecek şekilde faaliyet göstermesini ifade etmektedir. Şeffaflık ilkesi, futbol kulübünün kamuoyu ile doğru, açık ve karşılaştırılabilir bilgi paylaşımını, doğru zamanda yapması gerekliliğini ortaya koymaktadır. Hesap verebilirlik, yönetim kurulu tarafından; yönetimin etkin denetimini ve yönetim kurulunun, şirkete, kulübün paydaşlarına karşı hesap verme yükümlülüğü taşımasını sağlamasını ifade etmektedir.
Futbol kulüplerinde kurumsal yönetim ilkelerinin etkin uygulanması ile; anonim şirket olarak halka açık olan ve ola- mayan futbol kulüplerinin Sermaye Piyasası Kanunu, TTK, düzenleyici uluslararası ve ulusal kuruluşlar ve ilgili kanun- lar ile kurumsal yönetim tebliğlerine uygun olarak yapılan- malarında yardımcı olacaktır. Şeffaflık ve hesap verebilirlik ilkeleri etkin bir iç kontrol sisteminin yapılanmasını sağlayıp, kulübünün kamuoyu ile doğru, açık ve karşılaştırılabilir bilgi paylaşımını doğru zamanda yapmasını, Yönetim kurulu ta- rafından yönetimin etkin denetimini ve yönetim kurulunun, şirkete, kulübün paydaşlarına karşı hesap verme yükümlü- lüğü sağlanmasına yardımcı olacaktır.
Sorumluluk ilkesi kulübün mevzuata, esas sözleşmeye, şirket içi düzenlemelere, FİFA, UEFA, Yerel Federasyon yö- nerge ve talimatlarına uygunluğu ve bunun denetlenme- sinin sağlanmasına yardımcı olacaktır. Başta taraftarlar, kongre üyeleri, sporcular, çalışanlar, tedarikçiler, sponsorlar, destekçi kuruluşlar ve FİFA, UEFA, yerel federasyon gibi dü- zenleyici kuruluşlar olmak üzere tüm paydaşlar ile sağlıklı bir iletişim oluşmasını sağlayıp güven duyulan bir kulüp ol- masına yardımcı olacaktır.
Etkin Kurumsal yönetim ilkeleriyle yönetilen bir kulüp, iyi yönetim uygulamaları ile uzun vadede sportif başarıyı yakalayıp sürdürülebilirliğini sağlayacaktır. Futbol kulüp- lerinin hem dernek, hem de şirket statüleri itibariyle farklı kurumsal kimlik yapılarını aynı çatı altında bulundurmaları kurumsal yönetim ilkeleri ile uyumlu yönetsel ve kurumsal yapılanma için sorunları beraberinde getirmektedir. Bu so- runların asgariye indirilmesi Sermaye Piyasası Kurulu tara- fından yürürlüğe konulan ve TTK’nunda yer bulan kurumsal yönetim ilkelerinin uygulanması ile çözümlenecektir.
Burhan Taştan
100. YIL BEŞİKTAŞLILAR DERNEĞİ DERGİSİ
s.31
İSİMONOKE ROPS