Page 67 - LCW LIFE | SAYI 15 | ŞUBAT 2018

LC WAIKIKI DEĞERLERINI VE VERIMLI IŞ ÇIKTILARI ÜRETME YAKLAŞIMINI TEMEL ALAN “ORTAKLIĞA DAYALI MÜZKERE BECERILERI EĞITIMI”NI ÇALIŞANLARIMIZLA BULUŞTURDUK
WE HAVE LAUNCHED “NEGOTIATION SKILLS TRAINING DEPENDING ON COOPERATION”, BASED ON LC WAIKIKI VALUES AND EFFICIENT BUSINESS OUTPUTS PRODUCTION APPROACH
Kurumsal Akademi Temel Yetkinlik ve Beceri Geliştirme Müdürlüğü olarak BPADS ekiplerinin müzakere becerilerini geliştirmek adına LC Waikiki değerlerini ve verimli iş çıktıları üretme yaklaşımını temel alan “Ortaklığa Dayalı Müzakere Becerileri Eğitimi”ni çalışanlarımızla buluşturduk.
Bu eğitimle birlikte katılımcılara, ortaklık geliştirerek “iş çıkardıkları” müzakere ortamları oluşturabilmeleri için ge- rekli olan beceriler kazandırılması amaçlanıyor.
En önemli müzakere tekniklerinden olan ve Harvard Mü- zakere Kürsüsü’nde geliştirilen BATNA modeliyle birlikte, eğitim içeriğinde müzakerede temel ilkeler, doğru soru sorabilme yöntemleri, baskı altında nasıl profesyonel bir iletişim kurulabileceği, çatışma anlarında neler yapılabile- ceği ve kazan – kazan yaklaşımı gibi konular uygulamalı ve davranış değişimi odaklı eğitim metotlarıyla katılımcılara aktarılacak.
Bu eğitimi alan çalışanlarımız bir müzakere ortamında ku- rum değerleriyle örtüşen bir anlaşma zeminini nasıl oluştu- racaklarının ve verimli iş üretmelerini sağlayacak becerileri nasıl sergileyeceklerinin farkında olacak. Hazırladığımız eği- tim, hem uygulamalarla hem de eğitimden sonra da kullanı- labilecek araçlarla zengin bir gelişim ortamı sunarken, dene- yimler yoluyla öğrenmenin kalıcılaşmasını da sağlayacak.
We have launched “Negotiation Skills Training Depending on Cooperation”, based on LC Waikiki Values and E cient Business Outputs Production Approach in order to develop the negotiation skills of BPADS teams, as Corporate Acade- my Professional Specialization Development Directorate.
The training aims to develop the necessary skills for de- veloping cooperation and creating negotiation environ- ments to develop “business”.
This training, based on BATNA (Best alternative to a ne- gotiated agreement), developed by Harvard Negotiation Committee as one of the utmost prominent negotiation techniques, includes the following subjects; fundamental principles of negotiation, methods to ask the right ques- tions, establishment of professional communication under pressure, actions to take in the time of con icts, win-win approach as well as behavioral change.
Hence, the participants will be aware how they could create an environment for an agreement that would corre- spond to the corporate values and how they could demon- strate the skills that would produce e cient business re- sults. While the training provides a rich development area with tools that can be used after training and with practices, it also enables to internalize the learning by experiences.
65