Page 45 - MAKSİMUM BİZ | MAYIS 2014

rumumuzun ismi Arya Sponsorluk’tu. Arya Sponsorluk, 2000 yılında ku- rulan Türkiye’nin ilk sponsorluk ve sosyal sorumluluk danışmanlık şir- ketiydi. 2011 yılında Arya Sponsorluk farklı bir yapılanmaya gitti ve stratejik iletişim konusunda deneyimli Serap Gökçebay’ın da katılımıyla ARPR İleti- şim Danışmanlığı’na dönüştü. Şu anda, 10 kişilik bir ekiple hizmet veriyoruz.
_ Bugüne kadar gerçekleştirdiğiniz projeler ve hizmet verdiğiniz diğer ku- rumlar konusunda bilgi verir misiniz? Geçmiş dönemde yaptığımız projeler arasında; Avon’la Sağlığa Yolculuk, So- yak Team, Visa ile Renkli Ufuklar, Taç Bir Desen Tasarla, TSKB ile Çevreci- yiz Biz, İTO Açıkhava Sanat Merkezi, HSBC Fotoğraf Yarışması, Ramenka ile Dünya Müzeleri Moskova’da gibi bizim geliştirdiğimiz sosyal sorumluluk pro- jeleri ile Vakıfbank, Soyak, The Great Masters Sergisi iletişim ve sponsorluk danışmanlığı, OMV Petrol Ofisi sosyal sorumluluk arama konferansı, İstanbul Fashion Week sponsorluk danışmanlığı gibi çalışmalar yer alıyor.
Son dönemde devam eden projeleri- miz ve hizmet verdiğimiz kurumlar ara- sında ise Kredi Kayıt Bürosu için üniver- siteli gençler arasında düzenlediğimiz “Hayal Edin Gerçekleştirelim” Sosyal Sorumluluk Proje Yarışması, stratejik iletişim danışmanlığı ve etkinlik yöne- timi hizmeti verdiğimiz Burgan Bank, 6 oteli ile The Marmara Collection Gru- bu, Deva İlaç, Şenpiliç, AVM etkinlikleri düzenlediğimiz Metro Grubu, Carrefour ve Forum İstanbul’u sayabiliriz.
_ Sosyal sorumluluk projelerinin bir kurum için önemi nedir? Bir sosyal so- rumluluk projesinde olması gerekenler nelerdir?
Sosyal sorumluluk büyük kurumların ve artık KOBİ’lerin de yükümlülüğü- dür. Nasıl bireysel olarak sorumluluk- larımız varsa, bu toplumdan kazanan kurumların da yine bu topluma geri verecek şekilde bu sorumluluğu üst- lenmeleri gerekir. Bu sebeple, kurum- ların bütçelerinin bir bölümüyle sağlık,
çevre, eğitim kültür, sanat veya spor gibi toplumsal konularda yatırım yap- ması gerektiğine inanıyorum.
Ancak sosyal sorumluluk projesi ya- pacak kurumun, bunu samimiyetle yap- ması, arkasında durması, sürdürülebilir- liğini sağlaması, çalışanlarını da motive etmesi ve projeyi tümüyle sahiplenmesi büyük önem taşıyor. Öncelikle, bir sos- yal sorumluluk projesi sadece kurumu tanıtmak için yapılmamalıdır. “Diğer kurumlar yapıyor, biz de yapalım”, “Herkes eğitimde proje gerçekleştiriyor biz de olmalıyız” gibi düşüncelerle yola çıkılmamalıdır. Kamuoyu, bir sosyal so- rumluluk projesinin iyi niyetle yapılıp yapılmadığını, kurumun gerçek beklen- tisinin ne olduğunu çok iyi anlıyor. Ger- çekten kamuya katma değer yaratmayı, bu toplumun eksikliklerine, yaralarına bir derece olsun derman olmayı isteyen kurumlar sosyal sorumluluk projesi yap- malı diye düşünüyorum.
Bir sosyal sorumluluk projesinin du- yulması ve kamuoyunun algısında yer edinmesi için en az üç yıllık bir süreç ge- rekiyor. Dolayısıyla orta ve uzun vadeli bakabilen kurumlar bu sorumluluğun altına girmelidir.
_ Sosyal sorumluluk projesinin süreci nasıl olmalıdır?
Bir kurum bize sosyal sorumluluk projesi yapma isteğiyle geldiğinde, öncelikle kurumun misyon, vizyon ve değerlerini, ilgili sektörde yurtiçinde ve yurtdışında yapılan çalışmaları, ra- kiplerinin neler yaptığını, dataları ve araştırma sonuçlarını değerlendiriyo- ruz. Elimizdeki bu bilgileri işleyerek, kamuoyu ve hedef kitlenin kurumdan
beklentilerini tespit ediyoruz. Diye- lim ki, kamuoyunun beklentisi eğitim yönünde oldu. Ancak eğitim alanında bir yığın proje var. Bu durumda kurum, eğitimde proje yaparsa arada kaybola- bilir. Bizim en çok üzerinde durdu- ğumuz nokta bu; eğitim üzerine bir proje tasarlayalım ancak bir farklılık yaratalım. Anadolu Sigorta’da olduğu gibi; kamuoyu beklentisi eğitimle ilgili bir sosyal sorumluluk projesi iken biz yerel mesleklerle ilgili eğitim üzerine bir proje yapmayı önerdik. Yerel mes- lekler Türkiye’de üzerinde daha önce durulmamış bir örnekti.
Biz her zaman kurumlar için farkın- dalık yaratabilecek projeler geliştirme- ye çalışıyoruz. Değişik alanlardan en az üç fikir sunuyoruz. Bu fikirleri sun- duktan sonra kuruma sıcak gelen fikri detaylı projelendiriyoruz. Bu aşamada, uygun STK’ları, bütçeyi, zaman planını belirliyoruz ve uygulama sürecine geçi- yoruz. Uygulama sürecinde ise, STK ile ilişkiler, üçüncü partilerin koordinasyo- nu, raporlamalar gibi işler yürütülüyor. Yani, sosyal sorumluluk danışmanlığı A’dan Z’ye bir süreç yönetimi. Sadece fikir yeterli değil, nasıl uyguladığınız da çok önemli.
_ Dünyadaki örnekleri ile karşılaştırdı- ğınızda Türkiye’de sosyal sorumluluk projelerini nerede görüyorsunuz? Dünyada sosyal sorumluluk projeleri daha çok sponsorluk çatısı altında de- ğerlendiriliyor. Sponsorluk alanında yapılan harcamaların %10’u sosyal so- rumluluk projelerine gidiyor. Amerika ve Avrupa başta olmak üzere gelişmiş ülkelerde çok daha detaylı ve birebir
maksimumbiz | 43
Başta Anadolu Sigorta yönetimi olmak üzere, Anadolu Sigorta ekibine, kendi ekibime ve
projeye emeği geçen herkese çok teşekkür etmek istiyorum. Bu proje, projeye gönül vermiş insanların sinerjisiyle bu noktaya geldi. Bu kadar benimsendiği için başarılı oldu, eminim daha da başarılı olacak.