Page 139 - Step and repeat document 1
P. 139

‫תיתרבחה הריזה תא שובכל ‪139‬‬

‫בפעולה מודעת להגשמת מטרה‪ .‬באמצעות חיבור הסיפורים של "עצמי"‪" ,‬אנחנו"‬
‫ו"עכשיו"‪ ,‬התנועות יכולות לעורר השראה ולתחזק פעולה קולקטיבית‪ ,‬שכן בדרך‬
‫זו הן מגייסות את המוטיבציה הפנימית של חבריהן‪ ,‬בונות זהויות חדשות של‬

                          ‫יחידים ושל קולקטיבים‪ ,‬ומטפחות את האומץ לפעול‪.‬‬

                  ‫טפחו אינטראקציה מוצקה ולמידה רצופה‬

‫התדירות והאיכות של מערכות יחסים בין אנשים בתוך ארגון הן גורמים חשובים‬
‫בקביעת בריאותו של הארגון‪ ,‬ההשפעה שלו ואריכות החיים של הצלחתו‪ 2.‬דבר‬
‫זה נכון במיוחד ביחס לתנועות חברתיות המסתמכות במידה רבה על השתתפות‬
‫של מתנדבים ולעיתים קרובות דורשות מהחברים לקחת סיכונים ניכרים‪.‬‬
‫לעיתים קרובות‪ ,‬הנכונות לנקוט פעולה כדי לאתגר את הסטטוס־קוו ולשנותו‬
‫נחסמת בידי נטיות רגשיות כגון הרגל‪ ,‬רפיון ידיים‪ ,‬פחד‪ ,‬בדידות וחוסר ביטחון‬
‫עצמי‪ .‬אינטראקציות תדירות ואפקטיביות עם חברים שהם שותפים לחזון‬
‫יכולות לאפשר פעולה מכוונת מטרה בכך שהן מעוררות רגשות הגוברים על‬
‫החסמים‪ ,‬כגון‪ ,‬תחושת דחיפות‪ ,‬כעס‪ ,‬תקווה‪ ,‬סולידריות ותחושת מסוגלות‬

                                                                 ‫(‪.)Ganz, 2010‬‬
‫מערכות יחסים חזקות בקרב קבוצת השווים ובין מנהיגים לחברים בתנועה‬
‫גם הן חיוניות לפיתוח היכולת לפעול באופן אפקטיבי ובתיאום‪ ,‬לטפח‬
‫תחושה של זהות קולקטיבית‪ ,‬ולבנות הלכי רוח משותפים בנוגע לטבעה‬
‫של העבודה — או מה שמייקל פולן וג'ואן קווין מכנים לכידות (קוהרנטיות)‬
‫(‪ .)Fullan & Quinn, 2015‬בסעיף זה אדון בשאלה איך קשרים חזקים בתוך‬
‫תנועה חברתית — הן קשרי רוחב בין שווים הן קשרים אנכיים בין רמות‬
‫שונות של מנהיגות — מסייעים לפיתוח יכולת‪ ,‬או כישורים אסטרטגיים‪ ,‬זהות‬

                                                         ‫קולקטיבית ולכידות‪.‬‬
‫מרשל גנץ (‪ )Ganz, 2009‬משתמש במיתוס של דוד וגוליית כמטפורה‬
‫לסיפור־מחדש ולבחינה של תנועת פועלי החוות בקליפורניה‪ ,‬שהדמות‬
‫הבולטת והחשובה ביותר בייצוגה בציבור היה סזאר צ'אבס (‪ .)Chavez‬הוא‬
‫מסביר כי כישורים אסטרטגיים הם מה שמקנה לבני דמותו של דוד (במקרה‬
   134   135   136   137   138   139   140   141   142   143   144