Page 85 - Step and repeat document 1
P. 85

‫תיתרבח העונתכ יכוניח יוניש ‪85‬‬

‫הקשובים יותר לטבע האנושי שלנו‪ ,‬וגם מציעה מקבץ של עקרונות פעולה‬
‫שיאפשרו להתמודד עם התרבות הממסדית הנתונה ולהגדיר מחדש את יחסי‬

                              ‫הכוחות בכיתות‪ ,‬בבתי הספר ובמערכות החינוך‪.‬‬

             ‫הפרדיגמה החדשה הצומחת בדרום כדור הארץ‬

‫שינויי פרדיגמה מתרחשים במתכונת של מהפכות מדעיות‪ ,‬ולא בדרך של‬
‫תוספות קטנות לידע הקיים (‪ .)Kuhn, 1970‬הם מתחילים בדרך כלל בהופעה של‬
‫"אנומליות" הסותרות את הפרדיגמה הקיימת או אינן ניתנות להסבר במסגרתה‪.‬‬
‫פרדיגמות חדשות בונות מחדש הנחות קודמות ומעריכות מחדש עובדות מוכרות‬
‫בדרכים שמשלבות את ה"אנומליות" במסגרת הסברים קוהרנטיים של פעולת‬
‫העולם‪ .‬כאשר מתרחש שינוי פרדיגמתי‪ ,‬קהילת הידע מתחילה לחשוב על העולם‬
‫ולפעול בתוכו בדרך שונה לגמרי‪ .‬בחינוך יש כיום סימנים המצביעים שהעליונות‬
‫של הניהול המדעי כפרדיגמה השלטת מתקרבת לסיומה‪ ,‬לצד רמזים שלתפיסה‬
‫של שינוי חינוכי כתנועה חברתית יש סיכויים טובים לתפוס את מקומה בתפקיד‬

                                                             ‫הפרדיגמה החדשה‪.‬‬
‫ניהול מדעי‪ ,‬הפרדיגמה השלטת במדיניות ובפרקטיקה של החינוך‪,‬‬
‫מבוסס על הרעיון לפיו הדרך היעילה ביותר לנהל ארגון היא לפרק עבודה‬
‫מורכבת למשימות קטנות‪ ,‬פשוטות‪ ,‬חוזרות ונשנות‪ ,‬וליצור תמריצים חיצוניים‬
‫כדי להבטיח ביצוע מניח את הדעת‪ .‬במרוצת ארבעה עשורים של יישום‬
‫המדיניות‪ ,‬מחקרים הצביעו על כך שהניהול המדעי נכשל כהסבר או כמנוע‬
‫של שינוי חינוכי‪" .‬אנומליות" בפרדיגמה של ניהול מדעי הולכות ומצטברות‬

                                                                       ‫בבירור‪.‬‬
‫דרום כדור הארץ מספק מקור עשיר ל"אנומליות" מסוג אחר‪ .‬ה"אנומליות"‬
‫האלה הן דוגמאות להתפשטות מוצלחת של שינוי פדגוגי המנוגד בעליל‬
‫לפרדיגמה השלטת‪ .‬מדובר בדוגמאות של שינוי מן היסוד של הליבה הפדגוגית‬
‫בבתי ספר המשרתים קהילות מוחלשות; של שינוי בממדים גדולים (במאות‬
‫או באלפי בתי ספר)‪ ,‬ובהשגת שיפורים מדידים בהישגי התלמידים‪ ,‬שמושגים‬
‫בקצב מהיר יותר מאשר בבתי ספר המשרתים קהילות מבוססות יותר ולפעמים‬
   80   81   82   83   84   85   86   87   88   89   90