Page 89 - 27122
P. 89
נשים מספרות קריירה — ןוהה קושו הלכלכ |89
אמיתית מתהווה כאשר הצדדים מאמינים שהיא תיצור סינרגיה ,שבה לכל
אחד מהם יהיה רווח ממשי מתוך השותפות עצמה .בניית אמון בין השותפים
היא צעד ראשוני להצלחה ,ותמיד דגלתי ביצירת קשר אישי עם הצד השני
תוך הדגשת היעד המשותף ,בלי לעורר תחושת ניצול בקרב הצד השני .זה לא
תמיד פשוט ,במיוחד עם בני תרבות שונה כל כך .אבל דווקא במצבים כאלה
למדתי שלרוב הצד השני סקרן להכיר אותך באופן אישי ,ופתיח ּות מביאה
ליצירת שותפות מעניינת ומרתקת .מעולם לא האמנתי ביצירת "דיסטנס"
בין שותפים ,אלא בהשגתה של תחושת שוויון הרמונית אגב תקשורת תכופה
בין־אישית .חשובה מאוד ההכרה בערך של צד השני ,כך שני הצדדים מביאים
לידי ביטוי את מומחיותם ויתרונותיהם ,כאשר כל הצד לוקח אחריות על חלק
מהמשימות להשגת היעד המשותף ,ושני הצדדים מבצעים יחד לפחות חלק
מהמשימות.
כך רתמתי לפעילות את משרדי הממשלה היפניים ,ארגונים כלכליים
יפניים ,תאגידי ענק ,גופי תקשורת ומשקיעים יפנים .הקמנו גוף משותף
לארגונים ולגופי ממשלה ישראליים ויפניים הפועלים יחד למען חיזוק
היחסים הכלכליים בין ישראל ליפן מתוך הבנת הערך הרב שבשותפות .ממצב
שבו הסביבה העסקית היפנית ראתה בישראל אזור שאין לעשות איתו עסקים
בגלל החרם הערבי ,מקום שמתחבר אסוציאטיבית לטילים ,מלחמה ,סכסוך
עם שכנים ועוד ,הגענו — לאחר עבודה מאומצת של השגרירות ביפן וכל
שותפינו — למצב שבו ישראל מזוהה עם חדשנות ,היי־טק ,בינה מלאכותית
והשקעות .עוד ועוד חברות יפניות הקימו סניפים בישראל ,השקיעו בהיי־טק
הישראלי ,ומשלחות של חברות וארגונים כלכליים יפניים הגיעו לישראל
והתחילו להקים מיזמים משותפים עם מקביליהם הישראליים וחברות
טכנולוגיה ישראליות.
בזכות היציאה מאזור הנוחות שלי ושל משפחתי הגעתי להצלחה
המקצועית הזו ,ובמהלך כהונתי ביפן צברתי חוויות יוצאות דופן .לא קל
— זה בלשון המעטה ,כשמדובר במעבר של כל המשפחה ממקום למקום,
ניתוק של הילדים מהמסגרות החינוכיות ,מהחברים ,מהמשפחה ,ועצירת
הקריירה הצבאית של בעלי .לא ביקרנו עד אז ביפן ,וחוץ מסושי ,סאקה
וקימונו כמעט לא ידענו עליה דבר .לא מעט גבות הורמו כשיצאתי ליפן
עם שני ילדים קטנים — בן 4ובת — 6ותינוקת בת שמונה שבועות .את
חופשת הלידה הייתי צריכה לקצר ,ואת ששת השבועות הנותרים מימש
