Page 16 - Loomis Årsredovisning 2017

12 Strategi Loomis Årsredovisning 2017
Strategi för framtiden
1 Accelerera kärnaffären
2 Lansera nya närliggande tjänster
3 Ta nya steg högre upp i värdekedjan
4 Förstärkt närvaro på be ntliga marknader
5 Utveckla Loomismodellen
Loomis framtida tillväxt bygger på både organisk tillväxt och företagsförvärv på en värdehanteringsmarknad som växer och förändras. Ökad lönsamhet ska nås genom att utveckla den be ntliga kärna ären och ta nya steg i värdekedjan inom kontanthantering och på sikt även nya betaltjänster. Det slår Loomis strategi för de kommande fyra åren fast.
Ny strategi för högre tillväxt och ökad lönsamhet
I slutet av september 2017 presenterade Loomis en ny a ärsstrategi och ett antal nya nansiella mål för perioden 2018 till och med 2021. Loomis går in i den nya strategiperioden från en styrkeposi­ tion som ett av de ledande företagen på en växande kontant­ och värdehanteringsmarknad i förändring och med en stark nansiell ställning. Loomis har också en stolt historik av att alltid ha nått de nansiella mål som ställts upp för samtliga tidigare strategiperioder sedan börsnoteringen 2008.
Den nya strategin ska ses i perspektiv av att kontant­ och vär­ dehanteringsmarknaden fortsätter att växa i både USA och Euro­ pa. Bedömningen är också att bankernas och handelns vilja är stor att fortsatt lägga ut allt er och allt mer kvali cerade tjänster inom värde­ och kontanthantering på externa aktörer som Loomis för att på så sätt öka sin egen kostnadse ektivitet. Loomis bedömer också att konsolideringen av marknaden kommer att accelerera under de kommande åren och Loomis har för avsikt att ta till vara på de förvärvsmöjligheter som då öppnas upp.
Loomis försäljningsökning under de kommande fyra åren ska
nås både via organisk och förvärvad tillväxt. En högre lönsamhet ska nås både genom att vidareutveckla dagens kärna ärer i hela koncernen och genom att addera nya tjänster högre upp i värde­ kedjan och med ett större innehåll av ny teknik.
Tillväxtstrategin bygger på fem grundpelare:
1 Accelerera kärnaffären
Loomis utbud av tjänster inom kärna ären skiljer sig stort mellan olika marknader beroende på deras skilda förutsättningar. I takt med att marknaderna utvecklas, kan Loomis tillföra redan väl be­ prövade koncept och processer på er marknader. Det gäller inte minst kontanthanteringstjänster (CMS) och SafePoint, två erbju­ danden som sedan ett antal år växer mycket starkt på den ameri­ kanska marknaden och har bättre marginaler än värdetransporter (CIT). Potentialen bedöms stor också framåt, både i USA och Eu­ ropa. Loomis ser också möjligheter att hitta ytterligare synergier mellan Loomis International och övriga verksamheter.
Loomis startar också två kunskapscenter. Ett av dessa kommer