Page 17 - Loomis Årsredovisning 2017

Loomis Årsredovisning 2017
Strategi 13
Leading the transformation of the Cash Ecosystem
att vara baserat i Madrid och fokusera på värdetransporter och kontanthantering. Det andra kommer att baseras i Houston och ansvara för SafePoint och andra lösningar för handelskunder. Syf­ tet med dessa enheter är att utveckla kärna ären ytterligare, öka takten i kunskapsdelning, e ektivisera vissa av regionernas gemen­ samma funktioner, samt för att e ektivisera implementeringen av nya tjänster och teknologier i koncernen. I syfte att stödja strategin genomförde Loomis även under 2017 en omorganisation av den europeiska verksamheten där de tidigare tre regionerna slogs sam­ man till en region med en gemensam chef.
2 Lansera nya närliggande tjänster
Loomis kommer också att addera nya närliggande tjänster till kärnerbjudandet efterhand. Det gäller t.ex. hantering av utländ­ ska valutor, ytterligare erbjudanden för prognostisering och pla­ nering av behov av kontanter. Detta är exempel på tjänster som erbjuds av Loomis på ett fåtal marknader redan i dag, men som bedöms ha stor potential på många er, där banker och detaljhan­ del själva svarar för tjänsterna i dag. På samma sätt ser Loomis att det nns stora möjligheter att utveckla SafePoint-konceptet vida­ re och addera nya tjänster och prismodeller för dessa.
Loomis International har hittills erbjudit tjänster för interna­ tionella värdetransporter (VIT) och förvaring (VIS) för framför allt kontanter och ädelmetaller, men adderar nu en ny plattform för transporter och förvaring av diamanter och smycken.
Loomis bedömning är att det nns stor potential i att addera ett antal nya tjänster både för att öka tillväxten och förbättra vinstmarginalen.
3 Ta nya steg högre upp i värdekedjan
Loomis kommer också öka insatserna för att själv utveckla ny kom­ petens, samt förvärva företag som adderar ny kompetens för att fö­ retaget ska kunna ta nya steg i värdekedjan men även genom att ut­ veckla hanteringen av uttagsautomater (ATM). Potential nns för att utveckla erbjudandet gentemot både bankerna och handeln med lösningar inom back och front o ce. Loomis ser också möjlighet att på sikt addera nya plattformar för er betaltjänster, inte minst digi­ tala betalningar. För att stödja utvecklingen kommer Loomis att etablera ett innovationscenter i Stockholm.
4 Förstärka geogra sk och teknisk närvaro
på be ntliga marknader
Loomis avser också att öka förvärvstakten under den kommande fyraårsperioden. Förvärven har två tydliga utgångspunkter och pri­ oriteringar. Den första prioriteringen är att växa inom företagets kärna är, framför allt på be ntliga marknader och på utvalda till­ växtmarknader. Den andra är att växa inom nya teknologier för att ta nya steg uppåt i värdekedjan på det sätt som beskrivits.
5 Utveckla Loomismodellen
Loomis har under ett antal år utvecklat Loomismodellen för att sträva mot hög operationell kvalitet. Modellen bygger på en högt decentraliserad organisation och ger ett stort ansvar till lokal­ kontorscheferna med ett tydligt fokus på att mäta och utvärdera verksamheten och dela erfarenheter och förvärvade kunskaper med andra i organisationen. Utifrån den nya strategin kommer Loomismodellen att utvecklas för att dels, säkra de centrala de­ larna i framgångsreceptet, dels också för att utveckla och stimule­ ra nya förmågor, samarbete mellan marknader inom koncernen, samt innovation och intraprenörskap.