Page 8 - Shreveport-Bossier Destination Master Plan 2023
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TABLE of CONTENTS
Objectives for This destination master Plan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Project Plan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Resident Sentiment Survey . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 MARKET Profile . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Introduction: A Shared Vision for the Future . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Key Opportunities for Leveraging the Visitor Economy to
Support Local Community & Economic Development . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 Destination Master Plan Strategic Framework . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
1. Increase & Diversify Community Collaboration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
2. Accelerate Mixed-Use Development, Placemaking & Mobility
innovation in the Two Urban Waterfronts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
3. Prioritize Support for Local Entrepreneurs in Art, Culture,
Film, Food, Music, Retail & Other Creative Businesses . . . . . . . . . . . . . 30
4. Capitalize on Surging Demand for Sports Tourism . . . . . . . . . . . . . . . . 32
5. Increase Visitor VOLUMES in the Meetings & Conventions
Sector . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
6. Accelerate business development in Outdoor Recreation
and upgrade Event Venues . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
Looking Ahead . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
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