Page 38 - De Kleijburgher 3-2017

door Marjan de Jonge
Dank aan Wil Oomen bij het afscheid van Bert Oomen als voorzitter van Golfclub Kleiburg
Ik wilde de club graag op een hoger plan brengen, organisatorisch maar ook de golfbaan, zeker gezien de investeringen die er in de baan gedaan zouden gaan worden middels het plan Steensels, waartoe onder leiding van de vorige voorzitter een eerste aanzet was gedaan. Een plaats in de top 50 van beste golf- banen van Nederland werd het doel. Uit- eindelijk is dat gelukt en daar kunnen wij best trots op zijn, mede door de inspan- ningen van een grote groep mensen.
Het samen spelen van een rondje golf met daarna gezellig nog wat napraten vind ik als onderdeel van het vereni- gingsleven een belangrijk gegeven, maar dat miste ik. Heel vaak gingen le- den (natuurlijk niet iedereen) om voor hen moverende redenen direct na het spelen weg. Dus er moest wat schwung in komen. Hoewel nu ik 6 jaar verder ben, vind ik Kleiburg wel een hele toe- gankelijke en gezellige club.
Mijn grootste zorg was het keren van het tij om de onbalans tussen vertrekkende en nieuwe leden te stoppen. Verder was ook het voortbestaan van de horeca voor mij een belangrijke factor, gezien de di- verse activiteiten op de club, waarbij de horeca een belangrijke functie heeft. Middels het invoeren van een aantal afwijkende lidmaatschappen en de mo- gelijkheid om in termijnen te betalen, hebben wij getracht de onbalans te stoppen, maar dat lukte niet naar ver- wachting. De opbouw van de vereni- ging gaat mank aan jongere mensen en om die doelgroep te benaderen werden er, als proef, een aantal nieuwe lidmaat- schapsvormen geïntroduceerd waar- over op de komende ALV een de nitief besluit wordt genomen.
Als club moet je mee met je tijd. Veran- dering om te veranderen is niet zinvol, maar veranderingen zijn wel noodzake- lijk om de club gezond te houden. Ik heb in deze 6 jaar wel ervaren dat verande- ren in een traditionele sport als golf erg lastig is.
In de oude setting bestond het bestuur uit 7 bestuursleden en dat vond ik teveel, teveel meningen, waardoor overleggen
lang duurt en er teveel tijd overheen gaat voordat er een besluit wordt geno- men. Toen er 2 bestuursleden tegelijk af- traden zijn deze daarom niet opgevolgd.
Als voorzitter mag je leiding geven aan de vereniging en ben je o.a. het aan- spreekpunt van de leden en hoe com- municeer je daarmee? Iedereen doet dat op zijn eigen manier, gekoppeld aan zijn of haar persoonlijkheid. Vanuit de leden kwamen daar wel eens opmerkingen over en toen hebben wij bedacht om op vrijdagmiddag een soort spreekuur te houden waar leden dan terecht kunnen met vragen. Wij zijn daar na drie sessies mee gestopt omdat er niemand kwam.
Binnen de club zijn de bestuursleden ook afgevaardigden in de commissies en wonen zij bij de meeste commissies de vergaderingen bij. Zij doen daar verslag van in de bestuursvergadering en de uit- komsten daarvan worden teruggekop- peld naar de commissies. Op basis daar- van wordt beleid gemaakt, aangepast of anderszins plannen gemaakt.
Als ik mezelf moet omschrijven:
Ik ben niet de makkelijkste persoon, maar ik doe het met goede bedoelingen om de club in de goede richting te du- wen. Ik ben direct en kan niet goed te- gen dingen die niet goed gaan.
Ik ben slecht in namen, maar ben wel ge- interesseerd in mensen en weet wie het is en wat hij/zij heeft gedaan of doet.
Er gebeurt in 6 jaar tijd natuurlijk een heleboel, wat vaak ook onder de radar bleef, maar een aantal zaken wil ik toch graag benoemen zoals :
- Er kwam een nieuw transparanter reserveringssysteem van E-golf4U.
- De driving range en oefenfaciliteiten
werden verbeterd.
- De ontwikkeling van een Par 3 baan,
voor beginnende golfers, jeugd, be- oefenen van het korte werk en als het fysiek wat minder wordt, geeft het de mogelijkheid om te blijven golfen. Helaas is dit niet gelukt, gezien de pachtprijs van de grond.
- Groei van de Business Club
- Introductie van Fabulous Golf
38 • De Kleijburgher, november 2017