Page 368 - Annual Report Design 2023-2021
P. 368
การัม้สิ่วนรั่วมกับผูม้สิ่วนได้เสิ้ย์
เอดีบี ให้ความสําาคัญกับความต้องการขั้องผู้มีส่วนได้เสียเปี็นลําาดับต้นๆ และเพื่อทําาให้มั่นใจำว่าบริษีัทฯ มีการสื่อสาร กับกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียอย่างมีปีระสิทธิิภาพ จำึงได้พัฒนากระบวนการการมีส่วนร่วมที่ชำ่วยให้บริษีัทฯ สามารถระบุและ จำดั ลาํา ดบั กลมุ่ ผมู้ สี ว่ นไดเ้ สยี ออกแบบแผนการมสี ว่ นรว่ มทเี่ หมาะสมและตดิ ตามผลการดาํา เนนิ การตามแผนตา่ งๆ นอกจำากนี้ มีชำ่องทางการรับเรื่องร้องเรียน หลายชำ่องทาง ทําาให้ผู้มีส่วนได้เสียสามารถติดต่อบริษีัทฯ สื่อสารความต้องการ และให้ขั้้อมูลได้ง่ายและสะดวก
ระบัุ
สําารวจำ ปีระเมินผู้มี ส่วนได้เสีย เปี็นปีระจำําา อย่างน้อยปีีละ 1 ครั้ง จำากการสําารวจำความ พึงพอใจำลูกค้า การ สอบถามขั้้อร้องเรียน จำากหน่วยงานการนิคม อุตสาหกรรมบางปีูและ เทศบาลตําาบลท่ีบริษีัท ต้ังสําานักกงาน และ จำากการปีระชำุมภายใน กับคณะทําางานชำุดต่างๆ กอ่ นการจำดั ทาํา งบปีระมาณ และแผนงานปีระจำําาปีี
พิจารณา จัด้ลิําาด้ับั ผลิกระทบั ความสําาคัญ
พิจำารณาผลกระทบจำาก จำัดปีระชำุมเชำิงปีฎิิบัติการ
กําาหุ้นด้แนวทาง
การปีระชำมุ ขั้องฝีา่ ยบรหิ าร เพอื่ กาํา หนดกรอบนโยบาย งบปีระมาณและจำัดให้มี แผนงานและมาตรการ ขั้จำดั ขั้อ้ กงั วลทสี่ าํา คญั ขั้อง ผู้มีส่วนได้เสียได้รับการ จำดั การและจำดั ลาํา ดบั ไวใ้ น แผนงานปีระจำําาปีี
นําาไปปฏิิบััติแลิะ รายงานผลิ
ผู้บริหาร ฝี่ายปีฎิิบัติการ คณะทําางาน นําานโยบาย และแผนงานไปีปีฏิิบัติ ให้เกิดผล รายงานผล ตามระยะเวลา
การติด้ตาม แลิะทบัทวน
ผู้บริหารระดับสูงและ กรรมการ มีการติดตาม ผลการทําางานและ ปีระเมนิ ปีระสทิ ธิภิ าพขั้อง กระบวนการสร้างการมี สว่ นรว่ มกบั ผมู้ สี ว่ นไดเ้ สยี จำากผลตอบรับขั้องผู้มี ส่วนได้เสียและให้ สอดคล้องกับวัตถุ ปีระสงคแ์ ละเปีา้ หมายขั้อง บริษีัทฯ รวมท้ังปีรับปีรุง กระบวนการทําางานให้ เหมาะสม
การดาํา เนนิ งานขั้องบรษีิ ทั มีผลต่อผู้มีส่วนได้เสีย
ร่วมกับผู้บริหาร และ ผู้มีส่วนเก่ียวขั้้องเพื่อ ปีระเมินผลความยั่งยืน
การจำัดการขั้ยะและขั้องเสีย
คุณภาพผลิตภัณฑ์์ การบริหารความเสี่ยง
การใชำ้วัตถุดิบ การจำัดการห่วงโซี่อุปีทาน ความรับผิดชำอบต่อผลิตภัณฑ์์ ความปีลอดภยั และสขัุ้ ภาพขั้องพนกั งาน และชำุมชำน
การปีฎิิบัติต่อแรงงานอย่างเปี็นธิรรม การจำัดการก๊าซีเรือนกระจำก
การจำัดการพลังงาน
นวัตกรรม นโยบายโครงสร้างและการกําากับดูแล
การัจ่ด้ั การัปีรัะเด้น็ การัพฒั นาทย์้ งิั ย์นื ปีี 2564
ผลการจำัดลําาดับปีระเด็นการพัฒนาท่ีย่ังยืนขั้อง ADB 2564 แบ่งเปี็น 3 ระดับ ได้แก่
1. ปีระเด็นที่เปี็นความเสี่ยงหลัก และสําาคัญ ต่อการพัฒนาท่ียั่งยืนในอนาคต (Key Risk and Capturing future Value)
2. ปีระเด็นที่ชำ่วยขั้ับเคลื่อนการพัฒนาท่ีย่ังยืน (Enabler)
3. ปีระเด็นท่ีเปี็นพ้ืนฐานขั้องการดําาเนินธิุรกิจำ ท่ียั่งยืน (Business Fundamental)
ด้านเศรัษัฐกิจ่
สิําาคัญและม้ผลกรัะทบต่่อ ADB ด้านสิังิคม
ด้านสิิงิแวด้ลอม
Form 56-1 One Report 2021
71
Applied DB Public Company Limited
สิําาคัญและม้ผลกรัะทบต่่อผูม้สิ่วนได้เสิ้ย์
