Page 7 - Voyages et Groupe N°5

Marseille : l’Open Tour devient ColorBüs
En 2016, une équipe 100% marseillaise constituée de Julien Guedj, Marie-Eva, Ni- colas et Bertrand Swaton, repre- nait l’activité des autobus à im- périale Open Tour, avec la volonté de développer cette o re touristique au cœur de la cité phocéenne. Après un an d’ex- ploitation « et une o re repensée et améliorée en termes de ser- vice, de fréquences et de circuit de visite », souligne le commu- niqué, l’Open Tour change de nom et devient ColorBüs. Pour- quoi ? Après les premiers ré- glages opérationnels e ectués dès la reprise de l’activité, la nouvelle équipe dirigeante a souhaité marquer de son em- preinte cette o re touristique « aujourd’hui bien ancrée dans le paysage marseillais », ex- plique-t-elle. Une modi cation de nom s’est rapidement impo- sée, pour symboliser le change- ment bien sûr, mais surtout pour se démarquer des autres villes proposant cette activité, notam- ment Paris, qui détient la marque Open Tour et qui, de fait, avait un « droit de regard » sur l’utili- sation de son nom. Ce choix re- lève, en n, de la volonté du trio marseillais d’être indépendant dans sa gestion comme dans sa communication, avec une marque globale détenue en pro- pre, et de préparer les évolutions à venir.
Objectif : 85 000 passagers en 2017
Une réflexion est ainsi engagée autour de billets combinés qui pourraient intégrer d’autres at- tractions, tandis qu’une étude est en cours pour la création d’un nouveau circuit, qui permettrait aux touristes de découvrir une autre partie de la ville, jusque-là non accessible par les bus à im-
périale. En n, si Marseille reste le berceau de ColorBüs, l’entre- prise envisage un développement de sa marque et de son savoir- faire dans d’autres villes.
Autre axe de développement : l’événementiel. Les bus à impé- riale peuvent être privatisés pour des soirées (service traiteur, mu- sique et circuit sur-mesure). De plus, ils peuvent s’habiller aux couleurs d’une marque sur 100 m2 de surface, avec un adhésivage partiel ou complet.
Rappelons que L’Open Tour a été créé à Marseille en 2003. Cette flotte d’autobus à impériale (cinq aujourd’hui au lieu de trois au-
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touristique aujourd’hui bien ancrée dans le paysage marseillais.
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paravant) permet aux touristes de découvrir - entre autres - le Vieux-Port, les Catalans, la Cor- niche, Notre-Dame de la Garde, La Cathédrale de la Major ou le MuCEM. Le parcours dure 1h15 et se compose de 14 arrêts. Côté fréquence : toutes les 30 mn dés- ormais (au lieu de 45 mn). A bord : commentaires en huit langues, wi ..., et bientôt l’arrivée de la géolocalisation permettant un repérage du véhicule sur l’iti- néraire. L’an passé, 75 000 per- sonnes ont été transportées, avec un objectif de 85 000 cette année, puis 100 000 en 2018. z
CATHERINE MAUTALENT
Une o re
Bon à savoir
K Travel Europe a inauguré son troisième navire de croisière, le MV II Mare en Croatie (20 cabines), après le MS Mendula (16 cabines) et le MS Corona (20 cabines). Les trois bateaux naviguent entre Dubrovnik et Split. Un quatrième (actuellement en construction) est annoncé pour avril 2018, et naviguera entre le nord de la Croatie et l’Italie. Avec un objectif global d’atteindre les 4500 croisiéristes l’an prochain. Travel Europe renforce, par ailleurs, ses liaisons aériennes vers l’Italie avec des vols spéciaux vers Naples et Rome, et dès 2018 vers Bari.
K Le Groupe Bertrand (650 restaurants et 1,3 milliard de chi re d’a aires en 2016) a signé le 25 avril un protocole d’accord portant sur le rachat du Groupe Flo (voir Voyages & groupe, n° 3), soit un ensemble de 270 restaurants - hors enseigne Tablapizza qui devrait être cédée au groupe breton Le Du - pour 246,8 millions d’euros de chi re d’a aires réalisés en 2016. Il y a un an à peine, le Groupe Bertrand avait déjà repris les brasseries des Frères Blanc. Un an auparavant, c’était au tour des 400 fast food Quick de tomber entre ses mains.
VOYAGES & GROUPE 05 - JUIN 2017 - 7