Page 25 - One Report 56-1 PMC 2024
P. 25
รายงานประจําาปี 2567 (แบบ 56-1 One Report) 23 ภาพรวมบริษัท การประกอบธุุรกิจและผลการดำําาเนินงาน การกําากับดูแลกิจการ งบการเงิน เอกสารแนบ
ควมมุ่งมั่นของบริษัทฯ ในกรรักษฐนลูกค้เดิมร่วมกับกรขยยฐนลูกค้ใหม่ โดยบริษัทฯ สมรถเพิ่มยอดขยสินค้ใน ตลดต่งประเทศได้ตมแผนที่วงไว้ ทั้งนี้ บริษัทฯ ควมสมรถในกรทํากําไร ในปี 2565 – 2567 บริษัทฯ มีกําไรสุทธิจํานวน 18.0 ล้นบท 17.4 ล้นบท และ 46.5 ล้นบท บท ตมลําดับ
บริษัทฯ มุ่งมั่นที่จะเป็นผู้นําในธุรกิจผลิตและจําหน่ยผลิตภัณฑ์สติ๊กเกอร์ (Sticker) หรือฉลกกว (Self-Adhesive Label) ในภมู ภิ คอเซยี น ผ่ นกรขยยชอ่ งทงกรจดั จําหน่ ยไปยงั ประเทศอนื่ ๆ ในภมู ภิ คอเซยี นเพมิ่ เตมิ เพอื่ ขยยฐนลกู ค้ และ เพมิ่ ควมสมรถในกรเข้ ถงึ ผผู้ ลติ ฉลกสนิ ค้ อปุ โภคและบรโิ ภครยใหญข่ องโลก โดยบรษิ ทั ฯ จะทํากรตลดเชงิ รกุ และมงุ่ เนน้ กรประชสัมพันธ์สินค้ให้เป็นที่รู้จักเพื่อขยยฐนลูกค้ในต่งประเทศเพิ่มขึ้น นอกจกนี้ บริษัทฯ จะอศัยจุดแข็งด้นกรวิจัย และพฒั น ควมรทู้ งด้ นเทคนคิ และควมหลกหลยของผลติ ภณั ฑ์ รวมถงึ ขอ้ ไดเ้ ปรยี บของฐนกรจดั จําหน่ ยทตี่ งั้ อยใู่ นทําเล ท่ีเหมะสมต่อกรกระจยสินค้ในภูมิภคดังกล่ว ต่อยอดกรเติบโตเพ่ือก้วสู่กรเป็นผู้นําของธุรกิจน้ีในภูมิภคอเซียนต่อไป
2. แผนความต้่อเนอื งทางธุุรุ กิจ (Business Continuity Plan)
บริษัทฯ ได้กําหนดแนวทงดําเนินกรจัดทําแผนบริหรควมพร้อมต่อสภวะวิกฤตหรือเหตุกรณ์ฉุกเฉินต่งๆ ไม่ว่จะ เป็นเหตุที่เกิดจกภัยธรรมชติ เช่น อุทกภัย อัคคีภัย แผ่นดินไหว หรือเหตุกรณ์ที่เกิดจกกรมุ่งร้ยต่อองค์กร เช่น กรก่อกร ประทว้ ง กรจลจล เปน็ ตน้ ซงึ่ เหตกุ รณด์ งั กล่ ว อจสง่ ผลใหห้ นว่ ยงนตอ้ งหยดุ กรปฏบิ ตั งิ นหรอื ไมส่ มรถใหบ้ รกิ รไดอ้ ย่ ง ต่อเนื่องอจส่งผลกระทบต่อองค์กรในด้นกรดําเนินงน ให้บรรลุเป้หมย ดังนั้น แผนบริหรควมพร้อมต่อสภวะวิกฤตจึงมี ควมสําคญั ทจี่ ะชว่ ยใหห้ นว่ ยงนสมรถรบั มอื กบั เหตกุ รณฉ์ กุ เฉนิ ต่ ง ๆ ได้ ทําใหก้ ระบวนกรปฏบิ ตั งิ นสมรถกลบั มดําเนนิ กรได้ตมปกติในระยะเวลที่เหมะสม และลดระดับควมรุนแรงของผลกระทบที่เกิดขึ้นต่อหน่วยงนได้
บรษิ ทั ฯ ไดเ้ ลง็ เหน็ ควมสําคญั ของกรบรหิ รจดั กรในสภวะวกิ ฤตจงึ ไดจ้ ดั ทํา “แผนบรหิ รควมตอ่ เนอื่ งเพอื่ ดําเนนิ กร ในสภวะวิกฤตขององค์กร” ขึ้น เพื่อนําไปใช้ในกรตอบสนองและปฏิบัติงนในสภวะฉุกเฉิน โดยภวะฉุกเฉินหรือภัยพิบัติ ดังกล่วส่งผลให้บริษัทฯ ต้องหยุดกรดําเนินงน หรือไม่สมรถให้บริกรได้อย่งต่อเนื่อง ซึ่งหกไม่มีกระบวนกรรองรับ ให้กรดําเนินงนเป็นไปอย่งต่อเนื่องจะส่งผลกระทบต่อกรปฏิบัติงน ดังนั้น กรจัดทําแผนบริหรควมต่อเนื่องของบริษัทฯ จงึ เปน็ สงิ่ สําคญั ทจี่ ะชว่ ยใหบ้ รษิ ทั สมรถรบั มอื กบั เหตกุ รณฉ์ กุ เฉนิ ทไี่ มค่ ดคดิ และทําใหก้ ระบวนกรทสี่ ําคญั (Critical Business Process) สมรถกลับมดําเนินกรได้อย่งปกติ หรือดําเนินกรได้ตมระดับกรให้บริกรที่กําหนดไว้ ซึ่งจะช่วยลดระดับ ควมรุนแรงของผลกระทบที่เกิดขึ้น โดยแผนบริหรดังกล่วมีวัตถุประสงค์หลัก ดังนี้
• เพื่อใช้เป็นแนวทงในกรบริหรควมต่อเนื่องของกรดําเนินงน
• เพื่อให้ทุกหน่วยงนที่อยู่ในที่ทํากรของบริษัทมีกรเตรียมควมพร้อมในกรรับมือกับสภวะวิกฤตหรือเหตุกรณ์
ฉุกเฉินต่งๆ ที่เกิดขึ้น
• เพื่อลดผลกระทบจกกรหยุดชะงักจกกรปฏิบัติงน/กรให้บริกร
• เพื่อบรรเทควมเสียหยให้อยู่ในระดับที่ยอมรับได้
• เพื่อสร้งควมมั่นใจและควมเชื่อมั่นให้กับลูกค้ ผู้ถือหุ้น และมีผู้ส่วนได้ส่วนเสีย (Stakeholders) เกี่ยวกับกร
ดําเนินงนของบริษัทฯ ว่สมรถปฏิบัติงนได้อย่งต่อเนื่อง แม้ต้องเผชิญกับเหตุกรณ์ร้ยแรงและส่งผลกระทบ จนทําให้กรดําเนินงนต้องหยุดชะงัก
3. การบริหารจัดำการห่วงโซ่อปุุ ทานให้ม่ความต้่อเนือ งและไม่เกิดำอุปสรรคต้่อการดำําาเนินงาน
บริษัทฯ มีกรบริหรจัดกร ในด้นห่วงโซ่อุปทน (Supply Chain) เพื่อให้มีควมต่อเนื่องและไม่เกิดอุปสรรคต่อกร บริหรงน ดังนี้ (1) บริษัทฯ มีกระบวนกรจัดหวัตถุดิบที่มีคุณภพจกทั้งในและนอกประเทศ ด้วยปริมณกรสั่งซื้อที่อยู่ ในระดับต้นๆ ของอุตสหกรรม ทําให้บริษัทฯ มีอํานจต่อรองทงกรค้และสมรถเจรจต่อรองรคจกผู้ผลิตได้อย่งมี ประสิทธิภพ (2) บริษัทฯ มีระบบปรับปรุง พัฒน ควบคุมกระบวนกรผลิต และมีกรกําหนด KPI เพื่อให้กรบริหรต้นทุน และของเสียมีประสิทธิภพสูงสุด (3) บริษัทฯ ใช้ระบบ ERP เข้มควบคุมต้นทุนกรผลิต เพื่อให้ทรบถึงต้นทุนกรผลิตสินค้ ได้อย่งถูกต้อง รวดเร็วและแม่นยํา และ (4) ในปี 2564 บริษัทฯ ได้ติดตั้งระบบผลิตไฟฟ้ด้วยพลังงนแสงอทิตย์บนหลังค (Solar Rooftop) เพื่อประหยัดต้นทุนพลังงนไฟฟ้ และไม่ก่อให้เกิดมลภวะทงสิ่งแวดล้อม (5) พัฒนสินค้จกวัตถุดิบรีไซเคิล เพื่อสนับสนุนแนวคิดเศรษฐกิจหมุนเวียน
บริษัท พีเอ็มซี เลเบิล แมททีเรียลส์ จํากัด (มหชน)
