Page 318 - One Report 56-1 PMC 2024
P. 318
บริษัท พีเอ็มซี เลเบิล แมททีเรียลส์ จํากัด (มหชน)
316 รายงานประจําาปี 2567 (แบบ 56-1 One Report)
ภัาพิรวมบริษััท การประกอบธุรกิจและผลการดําาเนินงาน การกําากับดูแลกิจการ งบการเงิน เอกสารแนบ
รายงานคณะกรรมการบริหารความเส่ยง
บริษัท พีเอ็มซี เลเบิล แมททีเรียลส์ จํากัด (มหชน) ตระหนักถึงควมสําคัญกับกรบริหรควมเส่ียงที่อจส่งผลกระทบ ตอ่ กรดํา เนนิ ธรุ กจิ ของบรษิ ทั ฯ โดยในปี 2567 ทปี่ ระชมุ คณะกรรมกรบรษิ ทั จงึ ไดแ้ ตง่ ตงั้ คณะกรรมกรบรหิ รควมเสยี่ งประกอบ ด้วยกรรมกรอิสระ 3 คน และกรรมกร 1 คน เพื่อปฏิบัติหน้ที่กํากับดูแลกรบริหรควมเสี่ยงตมขอบเขต อํานจหน้ที่และ ควมรับผิดชอบตมที่ได้รับมอบหมยจกคณะกรรมกรบริษัท เพื่อสอดคล้องกับแนวทงกรกํากับดูแลกิจกรท่ีดี
ในรอบปี 2567 คณะกรรมกรบริหรควมเสี่ยงมีกรประชุม 4 ครั้ง ซึ่งคณะกรรมกรบริหรควมเสี่ยงทุกท่นเข้ร่วม ประชมุ ทกุ ครง้ั และไดร้ ยงนผลกรประชมุ พรอ้ มควมเหน็ และขอ้ เสนอแนะตอ่ คณะกรรมกรบรษิ ทั สรปุ สระสํา คญั กรประชมุ ได้ดังนี้
1. ทบทวนแผนงานการบริหารความเส่ย งป่ 2567
คณะทํา งนบรหิ รควมเสยี่ งไดร้ ว่ มกบั หนว่ ยงนภยในองคก์ ร ประเมนิ ควมเสยี่ งทมี่ ผี ลกระทบตอ่ กรดํา เนนิ ธรุ กจิ ของ บรษิ ทั ทงั้ ปจั จยั ภยในและปจั จยั ภยนอก โดยมกี รพจิ รณถงึ กรเปลยี่ นแปลงภยนอก ทงั้ ด้ นเศรษฐกจิ สงั คม และนวตั กรรม ทงเทคโนโลยี ที่ส่งผลกระทบต่อกรแข่งขันที่รุนแรงขึ้นทั้งจกคู่แข่งภยในอุตสหกรรมเดียวกัน และจกคู่แข่งรยใหม่จก อุตสหกรรมทดแทนอ่ืนๆ เพ่ือจัดทําเป็นแผนกรบริหรควมเสี่ยงประจําปี 2567
2. ประเมินความเส่ย ง
จัดให้มีกรประเมินควมเสี่ยงท่ีครอบคลุมด้นต่งๆ ทั้งควมเส่ียงด้นกลยุทธ์ (Strategic Risk) ควมเสี่ยงด้นกรเงิน (Financial Risk) ควมเสยี่ งด้ นปฏบิ ตั กิ ร (Operational Risk) ควมเสย่ี งด้ นกรปฏบิ ตั ติ มกฎหมยและกฎระเบยี บ (Compliance Risk) ควมเสยี่ งด้ นกรทจุ รติ คอรร์ ปั ชนั ตอ่ องคก์ ร (Corruption of the organization Risks -CAC) และควมเสยี่ งด้ นควมยง่ั ยนื (ESG) ทม่ี จี ะผลกระทบตอ่ กรดํา เนนิ ธรุ กจิ และพจิ รณแผนบรหิ รจดั กรควมเสยี่ งใหอ้ ยใู่ นระดบั ทยี่ อมรบั ได้ เพอื่ ใหก้ รดํา เนนิ งนบรรลุวัตถุประสงค์ที่กําหนดไว้
3. การบริหารความเส่ย งและการต้ิดำต้าม กําากับดำูแล
คณะกรรมกรบริหรควมเสี่ยง ติดตมกรปฏิบัติหน้ที่ของคณะทํางนบริหรจัดกรควมเสี่ยง เพ่ือให้คําแนะนําและ ข้อเสนอแนะอันเป็นประโยชน์แก่ฝ่ยจัดกรและคณะทํางนฯ เพื่อไปปรับใช้ต่อกรปฏิบัติหน้ที่ให้มีประสิทธิผลต่อกรบริหร ควมเส่ียงอย่งแท้จริงทบทวนกฎบัตรคณะกรรมกรบริหรควมเสี่ยงฉบับปัจจุบัน และเห็นชอบเสนอให้คณะกรรมกรบริษัท อนุมัติคงกฎบัตรฉบับเดิม ซ่ึงเห็นว่มีควมเหมะสมกับสถนกรณ์ปัจจุบัน
คณะกรรมกรบริหรควมเส่ียงได้ปฏิบัติหน้ที่และมีควมเห็นสรุปว่ บริษัทฯ มีกรบริหรควมเสี่ยงอย่งเหมะสม กบั กรดํา เนนิ ธรุ กจิ ตลอดจนไดบ้ รหิ รจดั กรควมเสยี่ งอย่ งตอ่ เนอื่ งเพอื่ ใหส้ อดคลอ้ งกบั สภวกรณท์ เี่ ปลยี่ นแปลงไป และไดม้ ี กรวงแผนงนและกํา กบั ดแู ลควมเสยี่ งไมใ่ หเ้ กดิ ควมเสยี หยตอ่ กรดํา เนนิ ธรุ กจิ อกี ทง้ั ไดค้ วบคมุ ควมเสย่ี งทสี่ ํา คญั ของบรษิ ทั ให้อยู่ในระดับที่ยอมรับและควบคุมได้ เพ่ือให้กรดําเนินธุรกิจของบริษัทฯ สมรถบรรลุเป้หมยในกรดําเนินธุรกิจ เพื่อให้เกิด ผลประโยชน์สูงสุดแก่ผู้ถือหุ้น และผู้มีส่วนได้เสียได้อย่งยั่งยืน
-ดร.พยัต่ วุฒิรงค์-
(ดร.พยัต วุฒิรงค์) ประธนกรรมกรบริหรควมเสี่ยง
