Page 67 - One Report 56-1 PMC 2024
P. 67
รายงานประจําาปี 2567 (แบบ 56-1 One Report) 65 ภาพรวมบริษัท การประกอบธุุรกิจและผลการดำําาเนินงาน การกําากับดูแลกิจการ งบการเงิน เอกสารแนบ
2.2ปัจจัยความเสย่งต้่อการดำําาเนินธุุรกิจของบริษััท
ปัจจัยควมเสี่ยงที่สําคัญของบริษัทฯ สมรถแบ่งออกได้เป็น 5 หัวข้อหลัก ดังนี้ 2.2.1 ควมเสี่ยงด้นกรประกอบธุรกิจ
2.2.2 ควมเสี่ยงด้นกรลงทุน
2.2.3 ควมเสี่ยงด้นกรบริหรจัดกร
2.2.4 ควมเสี่ยงด้นกรเงิน
2.2.5 ควมเสี่ยงในกรออกและเสนอขยหลักทรัพย์
โดยรยละเอียดของปัจจัยควมเสี่ยงรวมถึงแนวทงกรป้องกันควมเสี่ยงของบริษัทฯ สมรถสรุปได้ดังนี้
2.2.1 ความเส่ย งดำ้านการประกอบธุุรกิจ
2.2.1.1 ความเสย่ งจากการขาดำแคลนวัต้ถูุดำิบท่ใ ช้กระบวนการผลิต้และความผันผวนของราคาวัต้ถูุดำิบ บริษัทฯ ประกอบธุรกิจผลิตและจําหน่ยสติ๊กเกอร์ (Sticker) หรือฉลกกว (Self-Adhesive Label) ซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ต้นน้ํา
สําหรับกรผลิตฉลกสินค้หรือฉลกบรรจุภัณฑ์ วัตถุดิบหลักที่สําคัญที่ใช้ในกรผลิตสติ๊กเกอร์ ได้แก่ กระดษ กวและฟิล์ม โดยเป็นกรจัดซื้อวัตถุดิบจกต่งประเทศและในประเทศ คิดเป็นสัดส่วนประมณร้อยละ 60 และร้อยละ 40 ตมลําดับ
บริษัทฯ ไม่ได้เข้ทําสัญญจัดหวัตถุดิบระยะยวกับผู้จําหน่ยวัตถุดิบรยใด แต่จะสั่งซื้อวัตถุดิบเป็นรยครั้ง ดังนั้น ในกรณีที่กระบวนกรผลิตของผู้จําหน่ยวัตถุดิบเกิดกรหยุดชะงักจกเหตุกรณ์พิเศษต่งๆ เช่น กรประท้วงของพนักงน ภัยพิบัติธรรมชติ กรแพร่ระบดของไวรัส COVID-19 หรือภวะสงครมกรค้ระหว่งประเทศ อจส่งผลให้อุปทนวัตถุดิบ เกิดกรขดแคลนในบงช่วงเวลและจะส่งผลให้วัตถุดิบมีรคที่สูงขึ้น นอกจกนี้ รควัตถุดิบยังอจได้รับผลกระทบจกกร เปลี่ยนแปลงในทงลบของปัจจัยเศรษฐกิจมหภค ซึ่งเป็นปัจจัยที่ไม่สมรถควบคุมได้ เช่น รคเยื่อกระดษ รคน้ํามันดิบ ปริมณควมต้องกรของตลดโลก สภวะเศรษฐกิจทั้งในประเทศและต่งประเทศ รวมถึงควมผันผวนของอัตรแลกเปลี่ยน เงินตรต่งประเทศ ในกรณีที่รควัตถุดิบมีควมผันผวน บริษัทฯ อจมีต้นทุนกรจัดซื้อวัตถุดิบที่เพิ่มขึ้น ซึ่งอจส่งผลกระทบ ต่อผลกรดําเนินงนของบริษัทฯ อย่งมีนัยสําคัญ
นอกจกนี้ กรหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทนหรืออุตสหกรรมขนส่งทั่วโลกอจส่งผลกระทบในทงลบต่อควมสมรถ ของบริษัทฯ ในกรจัดซื้อวัตถุดิบให้เพียงพอต่อควมต้องกรภยในเวลที่เหมะสม และอจส่งผลกระทบต่อควมสมรถ ของบริษัทฯ ในกรส่งมอบสินค้ให้ทันตมกําหนดเวลของลูกค้ได้ นอกจกนี้ ปัญหกรขดแคลนตู้คอนเทนเนอร์สําหรับ กรขนส่งสินค้ยังอจทําให้กรส่งมอบวัตถุดิบเกิดควมล่ช้ และอจส่งผลให้ต้นทุนกรขนส่งสินค้เพิ่มขึ้นอย่งมีนัยสําคัญ โดยค่บริกรขนส่งสินค้ที่สูงขึ้นนี้มีส่วนทําให้ต้นทุนกรนําเข้วัตถุดิบของบริษัทฯ ปรับตัวสูงขึ้น โดยในปี 2565 – 2567 ต้นทุน วัตถุดิบคิดเป็นร้อยละ 85.7 ร้อยละ 85.6 และร้อยละ 85.2 ของต้นทุนขยของบริษัทฯ ตมลําดับ
ทงั้ นี้ บรษิ ทั ฯ ถอื เปน็ ผผู้ ลติ และจํา หน่ ยสตกิ๊ เกอรร์ ยใหญข่ องประเทศ มปี รมิ ณสง่ั ซอื้ วตั ถดุ บิ ตอ่ ครงั้ ในปรมิ ณสงู บรษิ ทั ฯ จึงถือเป็นลูกค้รยสําคัญของผู้จําหน่ยวัตถุดิบหลยรย นอกจกนี้ บริษัทฯ ยังมีนโยบยสร้งควมสัมพันธ์อันดีกับผู้จําหน่ย วัตถุดิบ บริษัทฯ จึงมีควมสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดและยวนนกับผู้จําหน่ยวัตถุดิบหลยรยมนนกว่ 10 ปี ทําให้ในสถนกรณ์ โดยทั่วไป บริษัทฯ สมรถจัดซื้อวัตถุดิบได้ในจํานวนที่เพียงพอต่อแผนกรผลิตของบริษัทฯ อย่งไรก็ดี บริษัทฯ ตระหนักถึง ควมเสี่ยงดังกล่ว บริษัทฯ จึงให้ควมสําคัญกับกรควบคุมและบริหรต้นทุนวัตถุดิบอย่งมีประสิทธิภพและพยยมลด ผลกระทบที่อจเกิดขึ้นจกกรขดแคลนวัตถุดิบและควมผันผวนของรควัตถุดิบ โดยบริษัทฯ มีนโยบยจัดซื้อวัตถุดิบจก ผู้จําหน่ยรยหลย เพื่อลดควมเสี่ยงจกกรพึ่งพิงกรจัดซื้อวัตถุดิบจกผู้จําหน่ยรยใดรยหนึ่ง นอกจกนี้ บริษัทฯ กําหนด ใหฝ้ ่ ยผลติ และฝ่ ยขยและกรตลดรว่ มกนั วงแผนกรผลติ สนิ ค้ ลว่ งหน้ อย่ งรดั กมุ โดยกํา หนดใหม้ กี รทบทวนและปรบั ปรงุ แผนกรผลิตอย่งสม่ําเสมอ เพื่อให้บริษัทฯ สมรถประมณกรควมต้องกรใช้วัตถุดิบแต่ละประเภทได้อย่งถูกต้องและ แมน่ ยํา และวงแผนกรจดั ซอื้ วตั ถดุ บิ ดงั กล่ วไวล้ ว่ งหน้ เพอื่ ปอ้ งกนั ควมเสยี่ งจกกรขดแคลนวตั ถดุ บิ นอกจกนี้ เพอื่ ปอ้ งกนั ควมเสี่ยงจกควมผันผวนของรควัตถุดิบ บริษัทฯ มีนโยบยเจรจต่อรองกับผู้จําหน่ยวัตถุดิบรยใหญ่เพื่อกําหนดรค ซื้อขยล่วงหน้เป็นระยะเวลประมณ 3 เดือนเช่นกัน
บริษัท พีเอ็มซี เลเบิล แมททีเรียลส์ จํากัด (มหชน)
