Page 65 - One report AUCT2024_TH
P. 65
6
นโยบายการกําากับดูแลกิจการ
ภาพรวมของนโยบายและแนวปฏิบัติการกําากับดูแลกิจการ
ส่วนท่ี 2
การกําากับดูแลกิจการ
บริษัทฯ ตระหนักถึงความสาคัญของการมีระบบบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ โปร่งใส และสามารถ ตรวจสอบได้ ซ่ึงระบบการบริหารจัดการท่ีดีจะช่วยสร้างความเชื่อมั่นและความมั่นใจให้กับผู้ถือหุ้น นักลงทุน ผู้มีส่วนได้เสีย และผู้ท่ีเก่ียวข้องทุกฝ่ายได้
คณะกรรมการบริษัทกาหนดนโยบายการกากับดูแลกิจการท่ีดีไว้เป็นส่วนหน่ึงของจรรยาบรรณทางธุรกิจ ของบริษัทฯ และที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทคร้ังท่ี 4/2567 เมื่อวันท่ี 8 พฤศจิกายน 2567 ได้มีการทบทวน จรรยาบรรณทางธุรกิจ โดยยึดแนวปฏิบัติท่ีดีของบริษัทจดทะเบียนและปฏิบัติตามหลักการกากับดูแลกิจการท่ีดี สากลของ The Organization for Economic Co-Operation and Development (OECD Principles of Corporate Governance) ซึ่งครอบคลุมหลักการ 5 หมวด ได้แก่ สิทธิของผู้ถือหุ้น การปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นอย่างเท่าเทียมกัน บทบาทของผู้มีส่วนได้เสีย การเปิดเผยข้อมูลและความโปร่งใส และความรับผิดชอบของคณะกรรมการ รวมทั้ง หลักการกากับดูแลกิจการท่ีดีสาหรับบริษัทจดทะเบียนปี 2560 (Corporate Governance Code: “CG Code”) ของสานักงานคณะกรรมการกากับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์จานวน 8 ข้อ ดังน้ี
1. ตระหนักถึงบทบาทและความรับผิดชอบของคณะกรรมการในฐานะผู้นาที่สร้างคุณค่าให้แก่กิจการ อย่างย่ังยืน โดยบริษัทฯ มีการทบทวนบทบาท หน้าท่ี และความรับผิดชอบของคณะกรรมการบริษัทและ คณะกรรมการชุดย่อย และจัดให้มีการประเมินผลการปฏิบัติงานของคณะกรรมการเป็นประจาทุกปี รวมถึง การประชุมกรรมการโดยไม่มีฝ่ายจัดการ เพื่อให้กรรมการที่ไม่ใช่ผู้บริหารสามารถแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับ การทางานของฝ่ายจัดการได้อย่างอิสระ และสรุปประเด็นต่าง ๆ ส่ือสารให้ฝ่ายจัดการนาไปประยุกต์ใช้ ในการกาหนดกลยุทธ์และวางแผนการทางานต่อไป
2. กาหนดวัตถุประสงค์ เป้าหมายหลักของกิจการที่เป็นไปเพื่อความย่ังยืน ซ่ึงกาหนดโดยคณะกรรมการ บริหารและการพัฒนาอย่างย่ังยืน โดยการนาเสนอแผนงานและกลยุทธ์การดาเนินธุรกิจของแต่ละสายงาน และ กาหนดงบประมาณการลงทุนท่ีจาเป็นเสนอต่อคณะกรรมการบริษัท
3. เสริมสร้างคณะกรรมการที่มีประสิทธิผล ด้วยการทาหน้าที่ของคณะกรรมการสรรหาและกาหนด ค่าตอบแทน ในการสรรหาบุคคลที่มีคุณสมบัติครบถ้วน มีความรู้ ความสามารถ และประสบการณ์ที่หลากหลาย มาเป็นกรรมการบริษัท เพื่อเสริมสร้างให้คณะกรรมการบริษัทสามารถวางแผนการพัฒนาธุรกิจและองค์กร ให้มี ความแข็งแกร่ง และเติบโตอย่างยั่งยืน
4. สรรหาและพัฒนาผู้บริหารระดับสูงและการบริหารบุคลากร โดยคณะกรรมการสรรหาและกาหนด ค่าตอบแทนผ่านการเสนอของฝ่ายทรัพยากรบุคคล ในการทาหน้าที่สรรหาบุคคลที่มีคุณสมบัติครบถ้วน มีความรู้ ความสามารถ และประสบการณ์มาเป็นผู้บริหารระดับสูงตามแผนสืบทอดตาแหน่ง รวมท้ังดูแลการพัฒนา ฝึกอบรมบุคลากร และสวัสดิภาพในการทางานอย่างเหมาะสม
บริษัท สหการประมูล จากัด (มหาชน)
65
Union Auction Public Company Limited
