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FORCE DU TRAVAIL ACCOmpAgnER LEs DIRIgEAnTs
2016: les tenDances en recrutement
Impossible de connaître avec certitude ce que réserve l’avenir pour le recrutement, cependant Linkedin a récemment sondé près de 4 000 décideurs en matière d’acquisition des talents et présentait son rapport annuel sur les tendances en recrutement pour 2016.
Enquête des petites et moyennes entreprises
(1 à 1 000 employés)
Émilie Trempe B.A.A.
Directrice générale
Proxima Centauri
1 877 907-9624 etrempe@gestionproximacentauri.com
Quels seront les plus grands défis
à surmonter en 2016 pour les petites et moyennes entreprises. Quels seront les obstacles majeurs pour réussir à attirer les meilleurs talents ?
Au cours des 12 prochains mois,
que considérez-vous comme étant les priorités pour votre organisation ?
42 %
Recrutement de talents hautement qualifiés
Au cours des 12 derniers mois, quelles ont été les sources ayant permises d’attirer le plus de talents ?
38%
Sites emploi
Pour la grande organisation 38%
Réseau social professionnel
Pour la grande organisation 46%
38%
40%
31%
27 %
26 %
La rétention du personnel
29 %
Firmes de recrutement
Le manque de connaissance ou d’intérêt envers la marque de l’employeur
Site carrière de l’entreprise
Dénicher les candidats qui ont des compétences fortement en demande
Améliorer la qualité des embauches
19 %
Améliorer les techniques de sourcing
17%
Gérer le « réservoir » de talents
38%
26 %
24%
La rémunération
La concurrence
Le manque de connaissance ou d’intérêt envers la marque de l’employeur
Le lieu de travail
46 %
43%
Le volume d’embauche 62 % des répondants prévoient
changera-t-il en 2016 un accroissement
par rapport à 2015 ?
du volume d’embauche
Quelle est la métrique la plus
utilisée pour mesurer la performance des recruteurs?
la plupart des entreprises mesure la qualité des embauches par des méthodes de rétroaction (ex : évaluations d’embauche) ou encore par des méthodes à plus long terme (ex : taux de rétention, taux de roulement). Et vous, quelles sont les priorités de votre entreprise pour 2016 ? Quels sont les éléments qui vous empêchent d’attirer les meilleurs talents ? Si vous ne vous êtes jamais posé la question et que vous avez des dé s à relever en 2016 en recrutement, vous devriez commencer par faire une prise de recul et une analyse de votre situation et organisation.
Pour obtenir de bons résultats, il faut également s’assurer d’avoir les outils adé- quats (a chages de poste attractifs et distinctifs, stratégie de di usion diversi ée, canevas d’entrevue à jour et aligné avec les besoins de votre entreprise, etc.) de même que les compétences nécessaires à l’interne. Au besoin, allez chercher de la formation auprès d’experts pour améliorer la qualité de vos processus.
Finalement, assurez-vous de mesurer la qualité de vos embauches a n de vous per- mettre de cibler les problématiques et d’améliorer votre performance.
La qualité des embauches
21%
45%
Le temps requis pour combler un poste
58 MARS 2016 aqmat magazine