Page 4 - AQMAT_Magazine_Printemps_2022

Nouvelle en vedette
Prenons ensemble cinq virages
alors qu’il est encore temps
On regarde la valse-hésitation du monde devant des agressions dictatoriales et on se dit : « Mais bon Dieu, allons-nous riposter ? » On se demande
aussi pourquoi tant de passivité devant les désastres qu’annonce
le réchauffement climatique. Au lieu de continuer à jouer au gérant d’estrade, l’AQMAT invite ses membres – et elle-même à ne plus hésiter, à ne plus retarder la négociation de cinq virages.
1. La baisse démographique semble irréversible, la main-d’œuvre déjà rare diminuera encore. Il faut revoir nos modes de production et de service.
2. La conscience environnementale hante les générations montantes, les consommateurs de demain. On ne peut plus polluer, jeter, gaspiller. Et tout ce qui dérive des énergies fossiles doit trouver des alternatives.
3. La transformation numérique passe d’abord par l’inté- gration du web au magasinage et à la prise de commandes. Elle doit embrasser tout le champ de l’intelligence artificielle tellement sous-utilisée dans la plupart de nos quincailleries et nos usines.
4. Les approvisionnements raccourcis sont notre planche de salut pour s’extirper de trop grandes dépendances géopolitiques et bientôt climatiques.
5. La consolidation du marché nous oblige à intervenir, à s’entraider, afin que les maillons de notre chaîne ne se retrouvent pas dans les mains de quelques-uns et surtout à l’étranger, au détriment de notre patrimoine entrepreneurial.
L’association doit changer, chaque entreprise doit changer et la relation aussi entre l’AQMAT et ses membres doit changer.
C’est pourquoi l’offre de services et tout le fonctionnement de l’AQMAT sont en train d’évoluer aux fins de pouvoir accompagner les membres dans leurs défis de main-d’œuvre, de développement durable, d’implémentation de technologies, d’expérience client ainsi que de relève et de croissance.
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