Page 8 - AQMAT Magazine Juillet-août 2018

chronique relève
les clés d’un transfert d’entreprise
les PréoccuPaTions de l'enTrePreneur cédanT
Le moment venu de vendre son entreprise ou de la céder peut être déchirant pour son propriétaire, car il lui a consacré une grande partie de sa vie. À l’approche de la retraite, on veut s’assurer que ses successeurs prendront bien soin de ce qu’on a mis tant de temps à bâtir.
Éric Dufour
associé, Conseil en management
raymond Chabot Grant Thornton
eric.dufour@rcgt.com
Collaboration spéciale
Plusieurs questions préoccupent l’entrepreneur cédant :
• Quel avenir attend l’entreprise dans laquelle on a tant investi ?
• Comment faire le bon choix quant à la personne qui prendra le relais ?
• Comment déterminer le prix juste selon la valeur réelle de l’entreprise ?
• Comment préparer ses employés à une telle transition ?
• Comment concilier les différences intergénérationnelles ?
les experts-conseil en relève entrepreneuriale épaulent la prise de décision autour de ces questions complexes et accompagnent les cédant tout au long du processus. leur approche intégrée permet d’anticiper
les problèmes potentiels, de faciliter la communication entre les parties prenantes et de prendre les meilleures décisions d’affaires.
Ces experts offrent un regard externe objectif facilitant la communication entre cédants et repreneurs. ils portent attention aux aspects humains, autant que légaux, financiers, fiscaux et stratégiques.
une bonne planification s’avère essen- tielle pour :
• anticiper les problèmes potentiels ;
• effectuer graduellement le transfert de connaissances ;
• Prévoir le développement de com- pétences lorsque nécessaire ;
• S’assurer que son entreprise est entre bonnes mains.
Former le talent des repreneurs
De plus, l’évolution des marchés et les changements générationnels posent des défis. il est d’autant plus impor- tant de prévoir un plan pour élargir les compétences.
Beaucoup de cédants d’entreprise ont un profil d’entrepreneur, ce qui
ne correspond pas toujours à la défi- nition typique d’un gestionnaire. ils aiment être dans l’action, utiliser une approche par essais et erreurs, et se fier à leur instinct en affaires. Par conséquent, ils gèrent souvent leur entreprise de manière plutôt informelle, parfois paternaliste, sans beaucoup de règles, de structure et de programmes de gestion.
Cependant, les repreneurs qui pren- dront la relève auront possiblement à faire face à de nouveaux défis, tels que :
• Croissance des marchés ;
• Nombre d’employés plus élevé ;
• Spécialisation des fonctions et demandes accrues ;
• Contrôles financiers et légaux.
Cela pourrait signifier de nouveaux besoins organisationnels en matière de structure hiérarchique (organi- gramme officiel), de modalités de fonctionnement interne (comité de gestion, tableaux de bord et plan marketing) et de programmes de ressources humaines (manuel des employés, structure salariale, etc.).
le transfert d’une entreprise, ça ne s’improvise pas. Pour avoir la paix d’esprit, il est préférable de faire affaire avec des professionnels aguerris.
8 juillet-août 2018 aQmaT magazine