Page 7 - AQMAT Magazine Octobre-Novembre 2019

chaque déchet évitable. nous devrions contribuer à une utilisation plus efficace des ressources.
Lorsque nos clients ne recyclent pas ou ne réutilisent pas les matériaux que nous fabriquons, distribuons et leur vendons, et que ces derniers se retrouvent dans des sites d’enfouissement ou aux poubelles, ce n’est pas juste
une valeur écologique que nous jetons, c’est aussi une part de cohésion sociale et d’activité économique.
contrairement au modèle d’affaires traditionnel qui consiste à «prendre, fabriquer et jeter», l’économie circulaire vise à produire, distribuer et consommer les produits de manière à conserver
leur valeur et les ressources aussi longtemps que possible.
L’idée à poursuivre ne consiste pas juste à vouloir léguer
aux générations montantes une planète et un environnement de vie plus propres, bien que ce soit suffisamment noble
en soi comme postulat. nous devons nous investir pour que notre économie soit plus forte. et qui dit économie plus forte, tout comme pour un coureur à pied, dit plus résistante.
«2020 marquera le 80
de l’AQMAT qui entend agir en chef de file et en accompagnateur
pour que ses membres tirent
environnementaux sous la forme principalement d’émissions de gaz à effet de serre et de génération de déchets.
nos manufacturiers, leurs distributeurs et leurs réseaux de vente doivent se hisser à l’avant-garde des technologies propres. Un plus grand nombre des innovations locales ne doivent produire aucun déchet, ce qui inclut l’enjeu de l’emballage ou devrais-je dire,
du suremballage.
L’AQmAt doit aider tout un chacun. comment ? voici quelques pistes que nous étudierons :
• enélevantlesujetaurangdesprioritésstratégiques pour notre secteur d’activité économique ;
• entablantsurlasolidaritédenotrechaînedevaleurs, déjà unie dans le programme bien fait ici pour aider à la synchronisation des mécanismes entre tous les acteurs ;
• enobtenantlesoutiendesgouvernementspour développer des outils aidant les fabricants à prendre le virage de la durabilité ;
• en créant un pilote avec un centre de rénovation
aux pratiques exemplaires où son espace de vente
et son bouquet de prestations seront enrichis de services de location, de vente ou de don de matériel usagé,
où les produits suremballés feront place à plus de vrac
et de moins d’emballages jetables et où sont promues auprès de sa clientèle des politiques encourageant
le recyclage et l’entraide ;
• enencourageantlacréationd’undépôtdematériaux neufs invendus ou légèrement abimés ;
le mieux possible leur éping»
le du jeu consistant à négocier
le virage vers la durabilité.
• eninitiantunecampagnedesensibilisationprônant auprès de nos entreprises membres l’écoconception,
la non-obsolescence programmée, la réutilisation plutôt que le recyclage, le recyclage plutôt que le déchet;
• enélargissantlacampagneauprèsdesbricoleurs(DIYers) pour qu’ils participent à la réduction des articles de quincaillerie et des matériaux de construction réutilisés ou réellement recyclés plutôt que de se contenter d’avoir bonne conscience après une visite à l’écocentre.
bref, parce que les technologies propres, les articles durables sans programmation de mort intégrée et le zéro déchet sont la prochaine vague d’innovation, les membres de l’AQmAt peuvent attendre de leur association et son porte-parole qu’ils soutiennent, par un discours encourageant et des actions concrètes et conséquentes, une économie du futur protégeant d’abord les entreprises qui se comportent
en partie prenante de la société.
ce ne sera pas facile. Déjà que le premier virage appelé numérique n’est pas encore maîtrisé par la plupart
de nos 1 000 entreprises membres.
Pour se motiver, je souligne que la transition vers
une économie circulaire, tout secteur d’activité confondu, a le potentiel de générer 4,5 mille milliards de dollars
de bénéfices à l’échelle mondiale !
De toute façon, avons-nous vraiment le choix ?
La croissance à vitesse accélérée d’une classe moyenne partout sur la planète a pour effet que la demande mondiale de ressources matérielles devrait doubler
d’ici 2060, provoquant une augmentation des impacts
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anniversaire
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