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s’investir dans les nouvelles technoloGies: plus abordable Que vous ne le pensez
De nos jours, quel que soit le secteur dans lequel ils œuvrent, les propriétaires d’entre- prises ont tous le même désir : réduire leurs coûts d’exploitation. Au sein d’une indus- trie aussi compétitive que celle de la quincaillerie et des matériaux de construction, c’est d’innovation constante qu’il faut faire preuve si on veut demeurer concurrentiel.
cOllabOratiOn sPéciale
vérOnique HacHé
Directrice de comptes
Flotte privée et véhicules au gaz naturel
Ge capital
veronique.hache@ge.com 514 397-5344
Impliquée depuis plus de 10 ans dans le secteur du transport, je travaille directement ou en collaboration avec les divers transporteurs a n de les aider à réduire leurs coûts d’opéra- tions et à trouver des alternatives aux enjeux propres à leurs industries respectives.
Résultat: ces derniers peuvent envisager plus facilement l’adoption de nouvelles technologies, et ainsi demeurer à l’avant-garde des tendances.
Mais adopter les dernières technologies, ce n’est pas un peu coûteux ?
De prime abord, oui. Par contre, si vous considérez les dépenses entraînées par la désuétude des équipements, ne rien faire pourrait bien vous revenir plus cher.
Par exemple, imaginons que votre entreprise possède un parc de camions-remorques qui commence à montrer des signes d’âge, mais que vous hésitez à lui injecter du sang neuf par crainte des coûts.
Considérez ce qui suit :
carburant
Le coût en carburant représente entre 30 et 40 % des coûts d’exploitation d’un parc de camions, ce qui signi e qu’il est essentiel d’accorder une importance primordiale à sa ges- tion. De plus en plus, les directeurs de parcs adoptent des camions à transmission automatique plutôt que manuelle, de sorte à pro ter des avantages liés à l’économie d’essence. Ainsi, si on compare deux camions, l’un bâti en 2010 et l’autre en 2015, les avancées en termes d’ef cacité dont béné cie le plus récent peuvent parfois représenter le prix de location mensuelle d’un nouveau camion.
Gestion des coûts d’entretien
Tout comme votre laveuse, les nouveaux camions sur le marché ne sont plus construits de la même façon que les anciens qui, au l du temps, peuvent avoir perdu de leur abi- lité et vous coûter cher d’entretien. Si vos activités primaires ne tournent pas autour de l’entretien des camions, peut-être serait-il plus avantageux et simple pour vous de renouveler vos camions plus régulièrement, de sorte à pro ter des coûts d’entretien plus bas et plus stables. Aussi, avec des camions plus neufs, vos risques de bris sur la route et de maintenance de type réactive seraient probablement moindres.
coûts d’acquisition et produits nanciers
Votre but premier est de vous consacrer à l’exploitation de votre entreprise, et non faire la gestion de votre parc de camions. Toutefois, celui-ci vous est essentiel pour bien desservir votre clientèle. Sachez que plusieurs nouveaux produits nanciers sont désormais offerts sur le marché, permettant de maximiser la vie utile de vos actifs, et ce, au plus bas coût possible. Les baux de location-exploitation en sont un bon exemple ; non seulement vous simpli ent-ils la vie en réduisant vos besoins en capitaux, mais ils réduisent vos inquiétudes quant à valeur de revente de l’équipement à la n du terme de nancement, et vous permettent d’obtenir la plus petite mensualité possible. Non négligeables comme avantages, non ?
Somme toute, il est important de bien gérer ses actifs, de sorte à en faire la meilleure utilisation possible. Les gens qui obtiennent le plus de succès sont ceux qui se font un devoir de continuellement s’améliorer et qui recherchent des façons de réduire leurs coûts.
48 | QUART DE ROND | OCTOBRE-NOVEMBRE 2015
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