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              NUEVA ESTRUCTURA DEL COMITÉ EJECUTIVO DE PRONACA – 2020
 VICE PRESIDENTE DE NEGOCIOS DE VALOR AGREGADO
VICE PRESIDENTE DE MERCADEO
DIRECTOR COMERCIAL
  VICE PRESIDENTE DE NEGOCIOS PECUARIOS
VICE PRESIDENTE DE DESARRO- LLO ORGANI- ZACIONAL
           VICE PRESIDENTE DE FINANZAS
DIRECTOR DE RELACIONES INSTITUCIO- NALES
PRESIDENTE EJECUTIVO
  Esta nueva organización ejecutiva y a nivel de vicepresidencias, respondió a una estrategia en la que Pronaca se organizó para priorizar su propósito y enfocarlo hacia dos grandes divisiones de negocio1. Por un lado, están los negocios pecuarios y, por otro, los negocios de valor agregado; ambos se complementan entre
ellos y, a la vez, cubren diferentes tipos de necesidades de los mercados. Esta estructura organizacional se ideó para que el resto de áreas apoyen y soporten todos los procesos que los negocios requieren y aseguren la vivencia de la cultura de nuestra empresa.
  1 La responsabilidad a nivel ejecutivo de temas económicos, ambientales y sociales se estructura con apoyo de los cargos mencionados a continuación: 1) Vicepresidente de Finanzas: encargado de todos los aspectos financieros y económicos de la organización; 2) Vicepresidente de Desarrollo Organizacional: encargado de todos los aspectos relacionados a colaboradores y a servicios que se brindan a los equipos; 3) Director de Relaciones Institucionales: encargado de la gestión de la relación con comunidades, autoridades locales, autoridades nacionales, medios de comunicación, gremios y academia; 4) Director de Competitividad y Transformación: encargado de todos los aspectos ambientales de las operaciones. El Director de Relaciones Institucionales, el Vicepresidente de Finanzas y el Vicepresidente de Desarrollo Organizacional forman parte del Comité Ejecutivo. El Director de Competitividad y Transformación reporta a los Vicepresidentes de Negocios quienes son parte del Comité Ejecutivo.
MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2020 29
 





















































































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