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Nuestro sistema de compras y abastecimiento centraliza la adquisición de las materias primas y los suministros necesarios, así como se encarga del mantenimiento de inventarios para las diferentes líneas de negocio de la empresa. De esta manera, nuestras compras se realizan sobre la base de un modelo de gestión común que permite garantizar procesos ágiles, coordinados y transparentes de forma permanente.
Nuestra logística está enfocada a la gestión de los procesos asociados al control de inventarios, almacenaje, logística y distribución para asegurar la disponibilidad y puntualidad de nuestros
productos mediante un adecuado manejo de la información de pedidos, todo ello garantizando un nivel óptimo de servicio al cliente final.
En el primer trimestre de 2020, una vez redefinida la estructura de la empresa, reorganizamos nuestra cadena de valor bajo un modelo de procesos estandarizados para mejorar y optimizar la competitividad y rentabilidad de todas las líneas de negocio. En este contexto, se dispuso el establecimiento de una estructura dedicada de planificación deoperacionesdentrodecadalíneade negocio.
1.2 NUESTRAS OPERACIONES EN 2020
Nuestro modelo de gestión permitió que, en 2020, los 115 centros de operación realicen de manera coordinada sus actividades, integrando los distintos eslabones de la cadena de valor de manera eficiente y flexible.
2020
115CENTROS DE OPERACIÓN
CENTROS DE OPERACIÓN
GRANJAS DE AVES, CERDOS, GANADERÍA, CULTIVO
PLANTAS DE PROCESO CENTROS DE DISTRIBUCIÓN
ALMACENES
OFICINAS REGIONALES /CENTROS ADMINISTRATIVOS
LABORATORIOS /CENTROS DE INVESTIGACIÓN
UNIDADES EDUCATIVAS BODEGAS Y QUINTAS TOTAL
63
18 4 13
6
3
2
6 115
CENTROS DE OPERACIÓN
2016
2017
2018
2019
2020
64
63
63
63
19
19
19
18
4
4
4
4
13
13
13
13
6
6
4
6
3
3
3
3
2
2
2
2
16
13
14
6
127
123
122
115
MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2020 95